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[인적자원관리]종업원의 이직관리

저작시기 2006.05 |등록일 2006.08.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 38페이지 | 가격 1,500원

소개글

종업원의 이직 관리에 대해 조사 분석한 보고서입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

1. 이 직 관 리 란?
1) 종업원 이직의 정의
2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근
3) 이직의 원인
4) 이직과 결정자
5) 이직률의 측정
6) 이직률과 노동가치

2. 이 직 관 리
1) 사직
2) 퇴직

3. 종업원의 해고관리
1) 면직
2) 정리해고
3) 정리해고와 보유종업원의 질
4) 종업원의 이직평가와 보유

4. 이직관리에 대한 사례
1) 정리해고제의 국가별 비교
2) 정리해고자 복직사례

본문내용

1. 이 직 관 리 란?
1) 종업원 이직의 정의
- 종업원 자신이나 고용주에 의해 일시적
또는 영구적인 고용의 종료
- 이직의 결정주체에 따라
자발적 이직 / 비자발적 이직

2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근
- 이직관리의 효율적인 방법
⇒ 유효성과 공정성의 목적 달성
- 유효성
이직 = 기업의 투자비용손실
- 공정성
성별·연령 및 성과에 기초한 불합리한 차별 고려

3) 이직의 원인
- 일반적인 이직의 사유
ᆞ적성에 맞고 보상조건이 유리한 직무 모색
ᆞ근무환경의 부적응
( 상사와 동료간의 인간관계, 지역적인 근무조건, 근무시간의 부정기성, 교대근무의 제도적 조건, 직무 와의 불일치)
ᆞ성취감의 좌절
( 성과평가방법, 과업의 과부하, 목표달성 등)
ᆞ기타 개인 사정
( 가정생활, 자녀관계, 결혼, 임신, 배우자 이동, 학교진학 등)
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