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[리더십]의사결정의 의미와 그 사례

저작시기 2006.07 |등록일 2006.07.31 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

소개글

의사결정의 개념과 이론을 상세히 설명했고 사례를 추가 했습니다.

목차

제1장 서 론
제2장 의사결정의 정의와 의미
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 유형
4. 의사결정의 방법
제3장 의사결정의 이론
1. 의사결정의 모형
2. 의사결정의 합리모형
3. 의사결정의 점증모형
4. 의사결정의 만족모형
5. 의사결정의 함정
6. 성공적 의사결정
제4장 의사결정의 사례
1 .의사결정스타일에대한례
2. 프랭클린의 의사결정 방법
3. 국회의의사결정방법
4. 성공하는 사람들의 의사결정 방법
5. 그외 사례들
제6장 소 견
제7장 결 론
제8장 참고문헌

본문내용

의사결정은 한 가족의 운명을 좌우하고, CEO의 의사결정은 직원들의 운명을 좌우하고, )국가원수의 의사결정은 국민들의 운명을 좌우한다. 따라서 지위가 높을수록, 의사결정의 영향력이 클수록 그 의사결정은 더욱 신중하고 정확해야 한다.
CEO의 예를 들어보면 어떤 제품을 생산하여 어떤 시장에서 판매할 것인가 하는 문제를 비롯하여 어떤 생산방식을 채택할 것이며, 얼마만큼 생산할 것이고, 채용할 인원은 몇 명으로 하며, 컴퓨터는 어떤 기종으로 할 것이며, 필요한 자본은 얼마 만큼 이며 어디서 조달할지 등 의사결정을 잘못한다면 생산이 늦어져 협력 업체와의 신뢰성이 떨어지기도 하고 채용할 인원을 잘못 책정 하게 되어 사람이 모자르거나 능력이 없는 사람을 채용한다면 직원들의 불만과 회사의 미래가 불투명해 지는 등 많은 문제를 일으킬 것이고 최근 조사 결과에 의하면 회사의 컴퓨터 사양이 떨어진다면 직원들의 사기가 저하 된다고 결과가 나왔다. 또한 처음 자본 조달 하지 못하여 특별한 기술이나 노하우 등이 있음에도 회사가 발전 할 수 없음은 물론이고 문을 닫게 되는 경우도 많이 일어나고 있다.
원래는 기업소유자의 기업정책에 대하여 사용하던 말인데, 주식회사의 거대화에 비례하여 소유자로부터 경영자가 기능적으로 분리되어, 소유자가 행하는 전략적 의사결정과, 경영자가 내리는 경영적 의사결정의 구별이 필요하게 되었다. 실제로는 양자가 서로 짝이 되어 있는 것이지만, 현재의 경영학·경제학에서는 경영적 의사결정밖에 밝혀지지 않고 있다.
전략적 의사결정은 말로는 쓰이고 있지만 실제적으로는 거의 밝혀지지 않고 있다. 의사결정의 문제는 기업 간 경쟁의 격화나 국제적인 정치·경제의 유동화 현상에 따라, 전략적 의사결정의 문제로서 그 비중이 더해졌다. 추상적 의사결정론은 먼저 해결하여야 할 문제를 밝히는 것이 선결조건이다. 이는 경영목적을 명확하게 정의하는 데 있으며, 이 목적에 대하여 여러 대체적(代替的)인 전략을 설정하고 목적에 대응하는 최적의 전략을 선별해야 한다.
더욱이 의사결정은 기업을 둘러싼 사회적·경제적 조건이나 경쟁자의 전략 등과의 관계가 외적 조건으로 되어 있으며, 다시 결정이 이루어질 때의

참고 자료

http://www.naver.com/ 네이버 전문지식
http://www.daum.net/ 다음 전문지식
http://kr.yahoo.com/ 사전
보보의 경영학 / 김진철 윤과호 이임정 공저
현대 경영학 원론/김길평 이봉수 지음
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