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[경역학]연봉제와 임금관리에 관한 내용과 사례

저작시기 2006.07 |등록일 2006.07.31 한글파일한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

연봉제와 임금관리에 대한 상세한 설명과 사례설명과 개인적의견을 추가했습니다

목차

제1장 서 론

제2장 임금 관리
1. 임금관리란?
2. 임금관리 유형

제3장 연 봉 제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 도입 배경
3. 연봉제의 장점과 단점
4. 연봉제의 도입 시 유의할 점
5. 연봉제의 유형
6. 연봉구성항목의 결정
7. 연봉지급방법
8. 협상전략

제4장 연봉제 실무사례
1. 두산 주식회사
2. 한국 IBM 주식회사
3. 왓슨 와이어트 컨설팅

제5장 의견

제6장 결 론

본문내용

월급과 퇴직금 등의 연공급제에도 친숙해하던 우리 사회에도 IMF를 전후하여 인센티브제, 연봉제등의 성과급제의 도입이 점차 확대 되어가고 있다. 이는 우리의 기업 환경이 무선통신 및 인터넷의 발달 등으로 인하여 국제적인 수준으로 확대됨에 따라 무한 경쟁시대에 살아남기 위하여 구조조정과 경영혁신을 강도 높게 실시하고 있는 과정에서 발생되고 있는 현상이라고 할 수 있다. 연공제가 학력, 연령과 근수연수에 따라 자동적으로 승진되어 임금이 올라가는 제도로서 과거 저성장, 저임금시대에서는 생활보장이라는 측면과 장유유서 등 동양적인 가치관의 측면에서 그 나름의 합리적인 임금체계라고 할 수 있었으나, 임금의 체계가 연공서열로 되어 있어 임금의 동기부여 효과가 매우 취약하고 업무의 내용과 질에 대한 고려가 없었기 때문에 근로자의 불평등, 업적평가에 대한 불만 등의 문제점이 제기되었다. 이에 대한 방안으로 산업이 고도화 되는 과정에서 기업문화의 합리성이 제고돼고, 개개인의 공헌도, 실적, 성과를 중심으로 연간 임금을 결정하는 능력 중시형 임금체계인 연봉제가 도입 되었다. 최근 우리사회에서의 능력급, 연봉제 등은 이미 우리나라 대기업 거의 대부분이 실시 중이고 현재는 공기업과 중소기업에 이르기까지 확산되어 가고 있으며, 대학 등 공기관 들까지 확대 되어가고 있다. 과연 그러한 노력들이 얼마나 성공하였을까? 어떤 제도든 도입 사실 그 자체가 성공을 보장하는 것은 아니기 때문에 사전에 뚜렷한 목적이 있어야 한다. 이러한 관점에서 볼 때 우리 기업들이 과거 ‘보여주기 위한 혁신’을 많이 해오지 않았나 하는 점을 깊이 반성해 보아야만 하는 시점이다. ‘남들이 하니까 우리도 한다.’는 식의 단순 사고는 기업 성과에 엄청난 위험을 초래할 수도 있기 때문이다. 보통 연봉제를 도입한다고 할 때 기업 실무자들이 불안해하는 이유는 연봉제의 내용을 아직 잘 이해하지 못했거나 연봉액을 결정하는 평가 시스템의 미비, 연 봉액 결정기준, 연봉액 합의 방식 등 운영 제도상의 미흡에 의한 신뢰성 저하가 주원인이라고 본다. 따라서 연봉제가 본래 의도하는 취지와 목적에 따라 제대로 정착될 수 있도록 연봉제에 대한 올바른 이해가 요구되고 있다.

본 리포트는 한국형 임금관리와 연봉제 종류의 서적을 조사하여 우리 사회에 이미 임금관리체계로 자리 잡은 연봉제에 대한 공통적인 특징과 정의를 이해하여 기업 실무자들에게 연봉제에 대한 이해도를 증진시킴으로써 연봉제와 임금 관리 등에 대해서 꼭 알아야 할 사항을 점검하는데 도움이 되고자 한다.

참고 자료

“한국형 임금관리와 연봉제” 전략기업컨설팅 2006
“연봉제 규정 사례집” 한국 경영자 총협회 2002
박길우 “연봉제 실무백과” 1999
나승우, 김정순 “연봉제 인사평가와 운영실무” 2004
박준성 “임금관리의 이론과 실제” 2004
“네이버닷컴”(www.naver.com),
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