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[관리회계]능력제 급여제도 도입

저작시기 2005.10 |등록일 2006.07.27 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

소개글

기업체별 급여제도가 다양하며 최근 업무향상 및 동기유발을 위해 업적과 능력에 따른 능력형 임금제가 많이 도입됨

목차

1.급여제도 개요
2.누적식평가급여제도
3.능력가급제(비 누적평가급여제도)

본문내용

1. 개요

1)개선원칙
-. 급여에의 동기유발 기능 부여: 업적과 능력에 따른 능력형 임금제 도입
-. 공정성에 바탕을 둔 임금정책: 획일주의를 탈피한 차별 임금제도
-. 세분화된 임금체계 : 평가시스템과 연계된 개별 임금제 도입

2)임금수준 방향
-. 內部的 임금수준 : 차별급여 정책, 고임금 저인건비 정책
-. 外部的 임금수준 : 경쟁사 대비 목표수준 관리

3)연봉제 임금정책
원칙 1 : 고임금 연봉정책
원칙 2 : 비 연봉제 사원의 비전으로 작용
원칙 3 : 연봉제 사원에 대한 감급제 적용
원칙 4 : 단계적 도입

2. 누적식 평가급여제

1)의의
-. 동기유발을 자극하여 전사 생산성 향상 유도(“열심히 일하면 더 받을수 있다!”라는 의식 확산)
-. 단순한 연공형 급여보상 차원을 벗어나 평가결과에 따른 차별화 지원
-. 획일적 정기임금 인상(Base-Up)중심에서 능력주의에 입각한 승급인상(Step-Up)중심 관리전환

2)국내현황 요약
-. 실제의 연봉제와는 사실상 다른 유사 연봉제가 대다수임
-. 성공적인 실시의 관건은 연봉제 자체에 있다기보다는 공정한 평가제도와 목표전략 의 인과관계에 있음
-. 한국의 문화 및 정서에 부합한 임금체계의 정착이 가장 큰 과제임
-. 이미 많은 기업이 현재 실시하고 있거나 준비, 보완중에 있음
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