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[경영학]M&A(인수합병) 의 활성화

저작시기 2006.07 |등록일 2006.07.25 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,750원 (30%↓) 2,500원

소개글

M&A(인수합병) 의 활성화에 관한 내용이
비교적 상세하게 자료정일 잘 되어 있으니
저의 자료를 통해 많은 학업에 진전이 있기를 기원합니다.

목차

1. 서론
2. M&A의 개념
3. M&A의 종류
(1) 합병
1) 법률적인 분류
① 흡수합병(Absorption)
② 신설합병(consolidation)
2) 사업성격에 따른 분류
① 수직적 합병(vertical merger)
② 수평적 합병(horizontal merger)
③ 다각적 합병(conglomerate merger)
(2) 인수
① 주식인수(acquisition of stock)
② 자산인수(acquisition of assets)
③ 위임장 대결(proxy fight)
④ 공개매수(tender offer)
⑤ 기업의 구조 재편성(reorganization)
(3) 적대적 M&A(인수합병)
1) 적대적 M&A(인수합병)의 의미
2) 적대적 M&A와 대상 기업
① 자산을 많이 보유하고 있으나 저평가된 기업
② 주가수익률이 낮은 기업 (PER가 낮은 기업)
③ 현금흐름이 풍부하면서 저평가된 기업
④ 내부유보율이 매우 높은 기업
⑤ 지분분산이 우량한 기업
⑥ 성장업종에 속하는 기업
3) 공격자측에서 M&A를 위한 매수자금이 많이 들어가게 하는 전략
4) 회사정관 이용전략
5) 외국자본에 의한 국내기업의 M&A에 대한 방어책
(4) 영업양도
3. M&A 성공을 위한 조건
(1) 외환 위기 이후 국내 M&A는 증가
(2) 국내 M&A시장이 크게 활성화되는 이유
(3) 산업 내 리더가 되기 위한 M&A가 증가
(4) M&A 승리자가 되기 위한 조건
1) 강한 시너지를 창출할 수 있는 대상을 선정해야
2) 강한 핵심 사업은 필수
3) 얻고자 하는 Value가 뚜렷해야
4) 사업에 대한 예습이 충분해야
5) 조직적 대안은 다양해야 한다
4. M&A 관련법규
(1) 상 법
(2) 주식의 양도제한
(3) 발행주식 총수의 10%를 초과하여 취득한 때
(4) M&A의 유리한 점
5. 결론

본문내용

M&A는 ‘Mergers And Acquisitions’의 약자로서 기업의 인수와 합병을 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 내부 자원들을 이용하여 성장을 모색하다가 그것이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 외부 경영 자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다. M&A의 뜻을 살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미한다. 합병은 독립적인 두 기업이 하나의 기업으로 합해지는 경우이며, 매수는 어떤 기업이 다른 기업을 매입하는 경우이다. 합병과 매수가 형태에 있어서 다르긴 하지만 과거의 경영진이 새로운 경영진으로 교체된다는 데에서 공통점이 있다.
현재의 자리에 가만히 안주했던 기업들은 한 때의 포만감에 안주하다가 역사의 뒤안길로 사라져 갔으며, 자신의 역량을 벗어나는 M&A를 추구한 기업들은 성장통을 견디지 못하고 기존 사업 분야에서 마저 자리를 내주고 말았다. 반면 M&A를 성공적으로 수행해 온 세계적인 기업들은 핵심 역량을 기반으로 시너지를 창출할 수 있는 분야가 있다면 M&A를 통해 과감히 진출해 갔다. 그리고 진출한 분야에서 다시 시너지를 추구하면서 새로운 분야로 뻗어 나갔다. 그 과정에서 이니셔티브를 놓치기 싫어하는 기존 조직의 저항을 극복하고 시장에서 사온 역량을 자신의 것으로 소화시켜 나갔다. 이를 통해 핵심 사업을 재정의하고 새로운 환경에 적극적으로 적응해 갔다. M&A는 글로벌 기업으로 성장하기 위한 핵심적인 수단임에 틀림없다. 지금은 막연한 거부감이나 환상보다는 냉철한 이성으로 M&A라는 카드를 다시 한 번 바라 볼 때다.

참고 자료

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동양경제연구소, 『전략적인 기업매수, 합병 연구』, 2000삼성경제연구소LG경제연구소
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