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[동기부여][A+] (경영) 동기 부여 - 관련자료 상세 제시

저작시기 2006.07 |등록일 2006.07.25 한글파일한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 3,000원

소개글

동기 부여에 관한 자료 상세 제시.

목차

Ⅰ.동기부여의 이해
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 정의
3. 동기부여의 과정
Ⅱ. 동기이론의 접근방법
1. 쾌락 이론적 접근방법
2. 본능 이론적 접근방법
3. 동인 이론적 접근방법
4. 인지적 동기 이론적 접근방법
Ⅲ. 동기부여의 이론들
1. 내용이론(content theory) 이란?
2. 과정이론(process theory) 이란?
3. 내용이론과 과정이론의 종류
Ⅳ. 내용이론
1. Maslow의 욕구 단계설
2. Alderfer의 ERG이론
3. Mcclelland의 성취동기이론
4. McGregor의 XY이론
5. Herzberg의 2요인이론
6. Hackman & Oldham의 직무특성이론
Ⅴ. 과장이론
1. Vroom의 기대이론
2. Adams의 형평성이론
3. Locke의 목표설정이론

Ⅵ. 동기부여의 사례
1. 스타벅스 동기부여 성공사례
2. 닛산 회생 비결은 직원들 동기부여
3. Tennant사(외국기업)의 직원 포상 프로그램 사례

본문내용

Ⅰ.동기부여의 이해
1. 동기부여의 중요성
경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다.

2. 동기부여의 정의

■ 어원 : Motivation = `to move`라는 라틴어의 ‘movere`에서 유래
■ 심리학
- 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향짓고 유지하는 것
- 동기유발 : Self-motivation
■ 경영학
- 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직과 목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발. 확보하기 위한 경영자의 의식적 노력이 중요한 문제
- 동기부여 : 누군가가 준다
■ 즉 모티베이션이란 “구성원들의 목표달성을 위한 경영자의 지속적 노력”
■ 경영자의 동기부여 의도
① 일을 안 하려는 사람을 열심히 일하도록 만들려는 경우
② 일을 잘 해온 사람을 더 잘 하도록, 또는 계속 잘 하도록 만들려는 경우
③ 일을 잘 해온(또는 잘 해보려는) 사람의 의욕을 감소시키려는 경우(역 동기부여)④ 구습에 얽매인 사람에게 새로운 것을 받아들이도록 원인을 제공하려는 경우
(변화수용의 동기)
⑤ 어떤 물건을 더 많이 만들기 위해서만 전력해온 사람을 보다 질 좋은 물건을 만들도록 유도하려는 경우(동기의 기준 전이)
⑥ 규정을 안 지키던 사람에게 규정을 지키도록 유도하려는 경우(규정준수의 동기)
⑦ 공식적으로 부여받은 임무는 아니지만 조직이나 어떤 목적에 도움이 되는 일이라면 스스로 찾아 행동하도록 만들려는 경우(시민행위 동기)
⑧ 경쟁에서 전의를 불태우도록 유도하려는 경우(경쟁몰입의 동기)
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