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[기술경영]삼성전자왜강한가- 를 읽고

저작시기 2005.06 |등록일 2006.07.22 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

수업 레포트

목차

Ⅰ. 삼성전자의 발돋음
Ⅱ. 삼성전자의 강력한 경쟁력
Ⅲ. 삼성전자의 문제점과 나의 생각

본문내용

Ⅰ. 삼성전자의 발돋음

2001년 전세계적인 IT업계의 불황의 계기로 삼성전자는 주목을 받기 시작했다.

일류업체들의 적자행진 속에서 삼성전자는 2000년 6조 원의 이익을 낸 데 이어 2001년에도 2조 9,000억 원의 이익을 냈기 때문이다. 반도체 D램의 가격이 폭락했는데도 불구하고 휴대전화 등 정보 통신 부문에서 대규모 흑자를 냈다. 정보통신 부문은 1조 3,741억 원이나 되는 영업이익을 올리면서 새로운 흑자사업으로 떠올랐다.
이렇게 극심한 IT업계 불황 속에서도 삼성전자가 흑자기조를 유지하자 해외에서 보는 시각이 달라지기 시작했다. 지난 1999년 3조 1,700억 원을 포함해 3년 동안 벌어들인 순이익을 모두 12조 원에 달한다. 2001년에 삼성전자보다 많은 이익을 낸 전자업체는 GE(194억 달러), IBM(114억 달러), 노키아(33억 달러)정도다. 그후에도 삼성전자의 각 사업들은 입지가 더욱 탄탄해지고 있다.

이제 삼성전자는 소니, 인텔, 마이크로소프트를 비롯한 세계 최상위 그룹 기업들이 손잡기 위해 열을 올리는 기업이 되었다. 즉, 한때는 헐값으로 선진시장에 퍼붓기에 여념이 없는 개발도상국 기업 중의 하나였지만, 지금은 세계적 기업으로 부상했다.


Ⅱ. 삼성전자의 강력한 경쟁력

1. 이건희 회장의 오너십
삼성의 가장 큰 경쟁력

▶인력 중시 경영
인력을 영입했다면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용
"우수 인력 한사람이 10만 명을 먹여 살린다"
"바둑 1급 열명이 힘을 모아도 바둑 1단 한명을 이길 수 없다"
~~엔지니어 천국 삼성전자(1천명이 넘는 박사인력을 보유)
추후 박사 급 핵심인력 3천명보유 의지

▶자율경영 철학
"의인불용 용이불의(疑人不用 用而不疑)"
미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라
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