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[경제]경영지휘론. 동기부여이론. 리더쉽

저작시기 2006.07 |등록일 2006.07.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 900원

목차

경영지휘
동기부여이론
과정이론
욕구이론
리더쉽이론

본문내용

14.1경영지휘의 의의와 중요성
1)지휘(Leading)란? 경영자가 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들에게 리더쉽을 발휘하여 의사소통을 하고 종업원들에게 동기부여 하는 관리기능을 말한다.
2)지휘기능: 동기부여, 리더쉽, 의사소통, 등의 기능이 포함되어 있다.

14.2-1동기부여(Motivation)
1의미:“어떤 사람을 자극하는 행동을 불러일으키거나 또는 다른 사람으로 하여금 바람직한 행동을 수행하도록 이끄는 것”
2.P=M×A (P=성과, M=동기부여, A=능력)
(능력이 동일하다면, 혹은 능력이 조금 떨어지더라도 동기부여가 제대로 이루어 졌을 때 조직의 성과가 높아질 수 있는 것이다.)
3.동기부여는 조직의 성과를 높이기 위해서 필요한 것이다. 따라서 경영자는 종업원에게 그들이 자발적인 노력을 통하여 기업 목표에 공헌 할 수 있게 동기를 부여함으로써 기업 내의 인간관계를 개선하고 발전시켜 나가는 것이 중요하다.

14.2-2동기부여 이론
○내용이론(욕구이론)
①매슬로우 욕구단계론: 생리적욕구, 안정 및 안전욕구, 소속 및 사랑욕구, 존경욕구, 자아 실현욕구.

②알더퍼의 ERG이론: 존재욕구, 관계욕구, 성장욕구

③허츠버그 이요인 이론: 조직원의 욕구를 충족시키는 데는 두 가지 요인 이 있다고 보았다. 개인의 불만족-->불만족無, 만족無-->만족인 상태로 만들어 주는 두가지 요인 위생요인과 동기요인으로 설명함.

④맥클리드의 성취동기이론: 인간의 성취욕구, 권력욕구, 친교욕구 3가지 로 나누어서 설명함.
⑤강화이론
스키너의 강화이론에서는 사람들은 과거 행동의 결과에 따라서 미래 행동의 양상이 결정된다는 것을 주장함. 종류로는 크게 긍정적 강화, 부정적 강화로 나누어 볼 수 있다.

참고 자료

ㅎㅎ 조직행태론 등등
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