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[무선통신]삼성의 PDM (SPDM)

저작시기 2006.03 |등록일 2006.07.18 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성의 PDM의 특징과 진화 개념을 구체적으로 설명 하였습니다.

목차

PDM이란?
-현대사회 정보의 중요성
-PDM의 개 념 / 기 능 / 흐 름

PDM적용사례(삼성)
-타기업의 PDM적용사례
-삼성의 SPDM

PDM의 과제와 개선방안
-PDM의 과 제
-PDM의 개선방안

본문내용

PDM의 과제와 개선방안
● PDM의 과제
PDM의 도입은 필연적으로 조직 내에 많은 변화를 유발하게 된다. PDM의 무조건적인 도입이 아닌 PDM구축에 소요되는 비용과 기간을 추정하여 기업 내의 시스템을 고려하여 도입해야 한다. PDM은 동시공학을 실현할 수 있는 기반을 제공한다는 측면에서 PDM의 도입과 성공적인 적용은 기업에 상당한 이익을 가져 올 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 그러나 기본적으로 PDM은 기존의 업무 프로세스를 새로운 바탕위에서 재구성하여 자동화하는 작업이다. 따라서 PDM의 도입은 필연적으로 조직 내에 많은 변화를 유발하게 된다. 바로 이 변화를 수용해야 한다는 점에서 PDM의 도입과 활용에 어려움이 있다.

● PDM의 개선방안
① 핵심요원의 교육
모든 일이 그러하듯이 일을 추진하는 사람의 능력에 따라 결과는 많은 차이를 보일 수 있다. 따라서 무엇보다도 우선Pdm의 도입을 추진하는 핵심 요원들에 대한 교육이 선행 되어야 한다. 그러나 PDM은 조직내의 정보자동화와 관련된 문제이므로 PDM의 도입은 조직내의 모든 사람들의 업무에 직, 간접적인 변화를 초래하게 된다. 따라서 PDM 도입의 추진은 몇몇 추진 요원들만의 노력으로는 성공할 수 없으며, 조직내의 모든 사람들의 참여와 협조를 이끌어 내야만 성공할 수 있다. 조직내의 모든 사람이 참여하는 의견 교환이 효과적으로 이루어지기 위해서는 PDM에 대한 공통적인 인식이 바탕에 깔려 있어야 한다. 그러므로 PDM을 추진하는 핵심적인 요원들은 물론이고 경영진을 포함한 모든 사람들에게 PDM에 대하여 교육할 필요가 있다.

② 조직의 잠재력 평가
조직이 새로운 환경과 변화를 수용할 수 있는 잠재력을 평가하는 가장 중요한 단계는 우리가 현재 어떤 방법으로 일하고 있는가 하는 현황을 파악하여 분석하고 우리가 지금 어떤 수준으로 정보기술을 업무에 활용하고 있는가를 파악하는 것이다. 그 가운데서도 가장 중요한 것은 현재의 업무 프로세스를 파악하는 것이다.
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