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[경영학]태평양의 경영전략분석

저작시기 2006.06 |등록일 2006.07.15 워드파일MS 워드 (doc) | 26페이지 | 가격 1,600원

소개글

태평양을 선정하여 국내 소비자 욕구의 세분화 및 차별화 각각의 해외 소비자 욕구에 맞는 상품 차별화에 대해 알아봤습니다

목차

1. 도입
1) 주제와 기업선정 이유
2) 기업소개
(1) 이념 및 비젼
(2) 제품
(3) 사업현황

2. 경영환경분석
2) 경쟁자 분석- 5 Forces Model
3) SWOT분석


3. 성공사례분석
1) 성공사례소개
2) 성공요인

4. 요약 및 제언


* 참고문헌

본문내용

시장으로 비교적 규모가 큰 편이다. 백화점, 할인점, 인터넷 등의 유통 경로를 통해 점점 시장의 규모가 계속하여 커지고 있으나, 수입브랜드의 국내시장 점유율이 확대되고 있고 내수 소비 둔화 및 국내 외 업체간의 경쟁이 심화되고 있기 때문에 국내의 기업들은 그에 대응하여 여러 가지 전략을 강구하고 있는 중이다. 우리는 국내 화장품 시장에 마이클 포터의 competitive strategies를 적용하여 보기로 하였다.

마이클 포터는 경쟁이 심한 시장에서 경쟁 우위를 차지하기 위해
원가우위(Cost leadership), 차별화(Differentiation), 집중화(Focus)의 전략을 제시했다.

▶비용우위 전략 (Cost leadership strategy)
낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며 비용우위전략에서는 비용 면에서 ‘경쟁회사보다도 낮은 비용을 실현 한다’는 것이 기본 테마가 된다. 물론 낮은 비용이라고 해서 품질이나 서비스와는 상관이 없다는 것이 아니지만 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다. 일단 높은 점유율이 확보된다면 원자재의 대량 구입이 가능하게 되고 규모의 경제성, 경험곡선과 함께 더 많은 비용절감을 할 수 있게 된다.

▶집중화 전략 (Focus strategy)
특정시장, 특정소비자집단, 일부제품 등을 집중적으로 공략하려는 것이다. 특정한 목표만을 집중적으로 겨냥하면서 모든 기업 활동을 이에 맞추어 나간다. 일반적으로 이 전략을 택하는 기업은 규모가 작기 때문에 광범위한 원
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