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[경영조직론]벽산

저작시기 2005.06 |등록일 2006.07.14 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

벽산의 위기극복사례를 통해 본 조직변화와 관리

목차

서 론
1. 벽산 소개 및 연혁

본 론
1. 잘 나가던 벽산에게 몰아닥친 위기
2. 위기에 대한 벽산의 인식과 대응
3. 위기에 대한 구체적인 해결방안
1) 수익이 없는 부실사업 철수
2) 세계 유수 기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신

결 론
1. 조직변화와 관리이론에서 바라본 벽산

본문내용

서 론
20세기 후반기 동안 종합건축자재 메이커로서 우리나라 건축문화 발전을 선도하여 온 주식회사 벽산은 1958년 11월 슬레이트 전문기업인 `한국슬레이트공업`으로 출발했다. 60~70년대 국내 초가지붕을 슬레이트로 교체하며 새마을 운동의 기수노릇을 담당하였고 종합건설회사 설립, 국내외 고속도로 건설, 아파트 사업 등으로 그룹의 사세를 확장시켜 나갔다. 72년에는 업계 최초로 증권거래소에 상장한 데 이어 77년에는 폐자재를 이용한 석고보드를 최초 개발해 건자재업계 일대 혁신을 몰고 왔다. 1983년에는 상호를 주식회사 벽산으로 변경하면서 건설업계의 최고 자리에 오르게 되었다. 벽산의 역사는 국내의 건자재 역사를 대변한다고 해도 과언이 아니다.
하지만 1997년 말 국내에 불어 닥친 IMF 위기로 인해 벽산은 흔들리기 시작했다. 외환위기, 기업의 유동성의 위협, 건설업계의 경기침체 등의 환경적인 악재들은 벽산 변화를 요구하였다. 이에 벽산은 위기의 상황 속에서 과감한 구조조정을 기업 전반에 걸쳐 감행하게 되었다. 열악한 시장 환경 속에서 경쟁력을 확보하기 위해서 벽산은 전반적 사업구조조정, 외국기업과의 전략적 제휴, 새로운 환경에 빠르게 대처할 수 있는 정보화시스템 도입 등을 추진하였다. 그 결과 IMF 이전보다 더 좋은 경영성과를 얻어내었고 보기 좋게 재기에 성공하였다. 올해 4월 벽산은 R&D 부문에 대한 투자, 핵심기술보유, 수익지향적인 사업집중 등의 평가에서 성공적인 기업으로 인정받아 `05년 디지털 경쟁력 대상`을 수상했다. 또한 올해 300억원을 친환경 관련 신사업에 투자할 계획을 가지고 있다. 이것은 벽산이 최근 웰빙열풍에 따라 아파트 및 공장에 공기청정에 대한 소비자의 요구가 증대될 것으로 보고 향후 주력사업으로 육성하기 위해 이번 투자를 결정한 것이다. 이처럼 벽산은 새로운 환경변화에 적극적 대응하고 끊임없는 변화의 모습을 보여주고 있다. 벽산은 21세기에는 건축물에 가치를 더하여 주고 생활공간을 편리하게 꾸미는 시스템을 구비한 전문회사로 나가고자 한다.

참고 자료

신문검색 (http://www.kinds.or.kr/)
대한상공회의소 (ttp://sppm.lorcham.net)
(주)벽산의 구조조정 경영혁신[벼랑 끝에서 정상까지] -대한상공회의소-
벽산 홈페이지()
거봐! 안 망한다고 했지. -라이트북닷컴. 김재우-
공간시스템연구소(RISA) 웹사이트()
누가 그래? 우리 회사 망한다고! -라이트북닷컴.벽산임직원일동 김재우 공저-
거시조직이론 -무역경영사.김인수-
CEO가 뛴다 - 벽산(주), 위임으로 활력(경제투데이)
공격경영 시도하는 벽산 - MBN(매일경제TV)
한국의 CEO, 김재우 사장 - 삼성경제연구소
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