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[인적자원]인적자원의 관리

저작시기 2006.01 |등록일 2006.07.11 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 600원

소개글

인적자원의 발전과정과 전반적인 내용에 관한 것..

목차

1. 인적자원관리
2. 인적자원관리가 중요한 이유
3. 인적자원관리의 목표
4. 인적자원관리의 시스템의 체계
5. 인적자원관리의 영역과 원리
6. 인적자원관리의 삼각형 원리

본문내용

1. 인적자원관리
기업경영목적에 필요한 인적자원의 조달․개발․유지 및 동기부여에 관한 일련의 과학적 관리활동을 의미한다. 따라서 인적자원자체가 인사관리(personnel management, personnel administration)로 통용되고 있다.

인적자원의 조달활동: 종업원의 모집, 시험, 선발등의 채용기능을 말함
개발활동: 종업원의 교육훈련 승진 배치 전근 등을 통한 인적자원의 능력과 지식향상을 꾀하는 기능
유지활동: 종업원의 급여관리, 복지후생시설, 안전위생, 커뮤니케이션, 제안제도 등을 통해 그들이 일할 수 있는 양호한 환경이나 분위기를 유지하는 기능
방출할동:

인적자원관리란 인력의 조달과 유지활동, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계 바꾸어 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 말 할 수 있다. (계획과 조직과 통제의 관리활동의 체계)

2. 인적자원관리가 중요한 이유
가. 기업의 인적자원관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동이다.
=경영은 물건을 관리하는 것이 아니고 사람을 관리하는 것이다.
=경영에 있어서 인간활동의 관리가 핵심이 된다.
나. 기업의 인적자원관리는 기업의 목적과 개인의 행복(개인의 목표)을 양립시키는데 그 근본이상이 있다.
다. 세계화, 지식경제화화 같은 미래 trend에 의해 인적자원의 중요성이 확대되고 있다.

3. 인적자원관리의 목표

▷ 현재도 강조되고 21세기에도 지속적으로 강조될 목표

가. 유능한 인재의 확보
나. 핵심역량 강화 및 기업의 경쟁력 향상
다. 핵심인력의 육성 및 개발
라. 근로의욕 고취(동기부여)
마. 생산성, 품질향상, 고객만족
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