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[인사관리]포스코 평가제도 사례분석

저작시기 2006.05 |등록일 2006.07.08 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 700원

소개글

인적 자원 관리 수업을 들으면서 사례분석을 했던 것으로
A+을 받았던 아주 괜찮은 자료입니다.
주로 포스코의 평가제도에 대한 전반적인 내용과 이에 대한 문제점 분석까지 되어
있는 자료입니다.

목차

1. Introduction
Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 기업소개

2. Environment Analysis
Ⅰ. SWOT 분석

3. Organization Structure
Ⅰ. 조직구조
Ⅱ. 노사관계
Ⅲ. POSCO의 인재상
Ⅳ. POSCO의 HRM

4. 인사 관리 체계의 일반적 이해
Ⅰ. 평가 시스템
1) MBO 업적평가
2) 다면평가
3) 직무역량평가
Ⅱ. 직능급제도

5. POSCO의 인사 관리 체계
Ⅰ. POSCO의 MBO 업적평가제도
Ⅱ. POSCO의 다면평가
Ⅲ. POSCO의 직무역량평가
Ⅳ. POSCO의 직능자격제도

6. 문제의 인식

7 앞으로의 조사 방안 및 계획
Ⅰ. 조사 스케줄
Ⅱ. 참고 자료
Ⅲ. 인터뷰 계획

본문내용

Ⅰ. 선정 이유
최근의 기업 환경은 경쟁의 글로벌화, 정보화 진전, 기술 진보 등이 빠른 속도로 진행됨에 따라 나날이 변화하는 불연속적인 변화에 놓여 있다. 불연속적인 변화란 기업이 그 동안 해오던 사업 방식, 제품의 기반이 되어온 기술 등으로 부터의 이탈을 의미한다. 이러한 변화는 기업이 과거의 방식으로는 더 이상 생존할 수 없으며, 지속적인 성장을 위해서는 환경 변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 변화 관리 역량을 갖추어야 하는 것을 의미한다. 또한 기업을 이끌어 가는 것은 사람이므로 무엇보다도 기업 내부의 인재의 관리의 중요성이 부각되게 마련이다.
우리가 `인적자원관리` 강의를 통해서 배운 내용도 이와 같은 외부 환경의 변화가 기업 내부의 인사체계에 어떠한 영향을 미치는 가를 확인해 보는 것이었다. 따라서 우리의 사례분석 주제도 빠르게 변화하는 기업 경영 환경의 변화에 맞추어 기업의 인사관리체계가 어떠한 변화를 보이는 가를 알아 볼 수 있는 주제여야 할 것이다. 이러한 사례분석의 주제가 되는 기업을 선정함에 있어서 우리가 선택한 주제는 POSCO였으며, POSCO의 선정 이유는 다음과 같다.
2000년대 이후 공기업에서 사기업으로 민영화됨에 있어서 기업의 내부 조직에 많은 변화를 겪고 있으며, 나날이 심화되는 글로벌 경쟁 시대에 있어 세계의 굴지의 철강 업체들과의 무한 경쟁에 놓이게 되었다. 이처럼 급변하는 경영환경에도 불구하고 현재의 POSCO는 성공적인 경영실적을 영위해 오고 있으며, 세계적인 기업으로 거듭나고 있는 중이다. 따라서 우리는 POSCO의 경영방식, 즉 인사관리 시스템이 어떻게 기업의 성공을 이루어내는데 기여하고 있는지 알아보고자 하였다. 이러한 POSCO의 인사시스템, 그중에서도 평가 시스템과 직급제도를 파악해 봄으로써 이에 대한 해답을 구할 수 있으리라 생각했다. 따라서 우리는 POSCO의 인사관리 체계에 대한 이해를 통해, 기업이 어떤 식으로 경영환경의 변화에 대처해 나가는지를 파악해 보기 위한 논의를 진행해 나갈 것이다.

참고 자료

「포스코 연구논문상 수상작 논문집 10호/11호」
포스코, 2005년 포스코
「연봉제와 목표관리」
조윤형, 1999년 범한
「360도 다면평가」
앤 J. 에윈, 1999년 21세기북스
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