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[경영혁신기법]공급사슬관리(SCM)

저작시기 2006.04 |등록일 2006.07.07 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 500원

소개글

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목차

제 1장 서 론
제 2장 SCM(Supply Chain Management)
1.SCM의 등장배경
2.SCM의 개념 및 정의
3.SCM의 기본요소
4.SCM의 필요성
5.SCM의 기대효과
제 3장 SCM의 구축 및 국내 시장동향
1.SCM의 전제조건
2.SCM의 구축단계
3.SCM의 국내 시장동향
제 4장 SCM의 적용사례
1.국내 적용사례(유한킴벌리)
2.국외 적용사례(월마트)
제 5장 결 론
참고문헌

본문내용

제Ⅰ장 서 론

21세기 경영은 정보화 시대를 맞이하여 모든 사업과 기업에 대하여 새로운 방식의 경영관리 필요성이 요구되고 있다. 업종간 사업영역이 없어지고, 전략적 제휴와 합병을 통한 새로운 경쟁자의 출현이 예고되고 있다. 글러벌 기업들은 정보기술과 비즈니스 프로세스를 결합하여 새로운 경재우위를 확보하기 위해 네트워크 구축을 통한 업무자동화와 시스템통합 등의 정보기술 활용범위를 기업내부로부터 기업파트너까지 확장시킴으로서 원가절감은 물론 제품의 부가가치를 창출하고 있다. 이들 글로벌 기업은 국제 경쟁력의 우위를 강화하기 위하여 생산에서는 글로벌 소싱을 도입하고 있으며, 판매에 있어서도 글로벌화가 빠르게 정착하고 있다. 전 세계를 대상으로 한 경영활동과 더불어 이에 수반되는 경영의 효율적인 관리를 위해서는 공급체인 네트워크를 구축하고 조직을 통합하는 필요성이 요구된다.
이러한 환경변화에 대응하기 위해 기업은 다양한 전략을 수립, 실행해 나아가고 있는데, 생산성 및 효율성을 향상시키고 고객 서비스를 극대화하여 개별 기업 및 국가경쟁력을 향상시키는 중요한 수단으로 공급망관리(SCM, Supply Chain Management)가 부각되고 있다.
SCM은 공급자에서 고객까지 공급체인에 있어 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법`이다. 지금까지의 경영혁신 기법은 주로 기업내의 전략, 구조, 기능 등의 개선 및 혁신에 맞추어 왔다. 그 결과 현재까지의 경영정보시스템의 개발은 기업내의 한정된 시스템 구축에 그 중점을 두어 온 반면 SCM은 기업내뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심 영역으로 두고 있다. 여기서 SCM의 기본개념을 소개하고 기업의 성공사례에 대해 설명하려 한다.


제Ⅱ장 SCM의 이론적 배경
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