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[경영학]블루오션전략 - 프리젠테이션

저작시기 2006.06 |등록일 2006.07.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 3,000원

소개글

블루오션전략에 대한 프리젠테이션용 자료입니다.
파워포인트로 작성하였고
블루오션전략에 관한 발표시에 유용하게 사용될 것입니다.

목차

Part 1 블루 오션 전략
▪ Chapter 1 블루 오션을 창출하라
▪ Chapter 2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

▪ Part 2 블루 오션 전략 체계화
▪ Chapter 3 시장 경계선을 재구축하라
▪ Chapter 4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
▪ Chapter 5 비고객을 찾아라
▪ Chapter 6 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

▪ Part 3 블루 오션 전략 실행
▪ Chapter 7 조직상의 주요 장애를 극복하라
▪ Chapter 8 전략 실행을 전략화하라
▪ Chapter 9 블루 오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

3. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개.
모방차단 장벽
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수
있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄
정도가 못 된다.
- 특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규모의 경제는 가치혁신가에게 비용 우위를 가져다 줘 모방
들의 시장 진입을 막는다.
- 네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다.
- 모방은 종종 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다.
가치혁신 기업은 브랜드 인지도와 모방자를 좋아하지 않는
경향의 충실한 고객을 얻는다.

3. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개.
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가?
 블루오션 전략이 모방을 차단하지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다.
어쩌면 시장점유율 유지 강박관념에 빠져 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 레드오션에 다시 빠질 수 있다. 이런 함정을 피하려면 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있다.
가치 곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.

참고 자료

블루오션전략 ( 김위찬 저 )
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