검색어 입력폼
평가점수D

[경영학]블루오션 전략 ( 전체 내용 요약. 정리 )

저작시기 2006.06 |등록일 2006.07.02 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

블루오션 전략 ( 김위찬 저 ) 책을 읽고
독서 감상평이 아닌 전체의 내용을 요약, 정리한 자료 입니다.

목차

Part 01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

Part 02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

Part 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

Chapter 01 블루오션을 창출하라
* 레드오션 vs 블루오션
1.레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간이다. 산업간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 게임의 법칙 또한 알고 있다.
2.블루오션 : 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어졌다.
* 블루오션 창출의 필요성
레드오션 점유율 면에서 우위를 점한다 하더라도 지속적으로 높은 실적을 내기는 어렵다. 기업은 이러한 한계를 뛰어넘어야 한다. 그리고 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다. 블루오션 창출에 따른 수익이 레드오션보다 확연히 높다. 수많은 산업분야에서 공급이 수요를 초과하고 있다. 글로벌 경쟁 격화, 정보의 공개 등.
* 블루오션의 정확한 분석 단위는 전략적 이동이다
영원히 우수한 성과를 내는 기업이 없고 동일한 회사가 어느 때는 뛰어날 수도 있고 쇠퇴할 수도 있다면, 기업은 높은 실적과 블루오션의 근원을 규명하는 적합한 분석단위가 아니란 것을 뜻한다. 기업도 산업도 지속적인 고실적의 근원을 찾는 최상의 분석 단위가 될 수 없다.
전략적 이동(Strategic Move)은 주요 시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다. 여기서 말하는 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는 것이다.
필자들의 분석 연구는 영원히 훌륭한 기업이나 산업을 찾아내는 데는 실패했다. 그러나 우리는 블루오션 창출과 포착을 위해서는 일관적이고 공통적이 패턴의 전략적 이동이 있다는 것을 발견했다.

참고 자료

블루오션전략 ( 김위찬 저 )
다운로드 맨위로