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[조직행동론]모티베이션

저작시기 2006.04 |등록일 2006.07.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 26페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직행동론 시간에 배우는 모티베이션에 관한 내용입니다.

목차

1.서 론
1-1. 모티베이션의 정의
1-2. 모티베이션이 중요한 이유
2. 본 론
2-1. 모티베이션이론
2-2. 욕구단계설
2-3. E.R.G 이론
2-4. 성취 동기이론
2-5. 2요인이론
2-6. X.Y 이론
3. Motivation의 과정이론
  3-1. 기대이론
  3-2. 아담스의 공정성이론
  3-3. 로크의 목표설정이론
  3-4. 상호작용이론
  3-5. 인지평가 이론
4. Motivation의 실제
  4-1. Motivation에 관한 의문점
  4-2. 보상관리
  4-3. 인간존중경영
  4-4. 직무의 설계

본문내용

1-1. 모티베이션의 정의
모티베이션이란 목표 달성을 위한 지속적 노력의 발동이라고
부르며 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고
계속하게 하는 심리적 과정을 총칭한다.

앨더퍼의 이론. 상위욕구가 좌절되면
하위 욕구로 피드백이 가능하다고 보는 이론

매슬로우의 욕구 단계이론과 비슷하며

매슬로우의 1,2단계욕구를 E(존재)로
보았으며 3단계의 욕구를 R(관계) 로 보았고

4,5단계의이론을 G(성장) 욕구로 받았다.

높은 성취 동기를 가지고 있는 사람과 낮은 성취 동기를 가지고 있는

사람들을 분류하여 각기 다른 난이도의 과업을 줌으로 모티베이션의

성과를 높일 수 있다는 이론

허쯔버그가 감독자를 대상으로 연구한 이론으로 단순히 만족과 불만족요인

2가지고 나눈 것이 아니라, 만족과 만족이 없는 상태, 불만족과 불만족이

없는 상태라는 2가지 요인을 나눈 것으로 만족을 주는 요인이 무엇이며

없으면 만족하지만 있어도 만족하지 않는 요인들로 나눴다.

만족을 주는 요인 : 성취감, 성장감, 인정, 자율성, 책임성
없으면 불만족한 요인 : 임금, 작업조건, 상사와의 관계

맥그리거가 주장한 이론으로 사람의 성격을 X,Y 두 종류로 나누어

이에 맞는 방법으로 모티베이션을 시켜 줘야 한다는 이론

X 이론형
인간은 일하기를 싫어하기에
가능한 일을 조금만 하려고함.

책임지기를 싫어하며 야망이
없기 때문에 시키는 일만 하려
한다.

조직목표의 달성을 위해서는
통제, 위협,강압 등의 수단이
필요하다.

Y 이론형
노동은 자연스러운 것으로
스스로를 통제하고 관리한다.

노력 정도나 목표달성의
의지는 얼마나 큰 성과감을
얻느냐에 따라 다르다.

창의력, 상상력 등은 인간
누구에게나 주어져 있는 것이다.
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