검색어 입력폼

[조직관리론]조직문화에 관하여

저작시기 2006.05 |등록일 2006.06.29 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직이론중 조직문화에 관한 내용의 개념정리부터 조직문화의 관리방안까지의 내용을 정리하여 둔 보고서입니다.
작성방법은 APA 논문방식에 의해 정리했습니다.
조직의 효과성을 높이기위한 조직문화의 위치와 관리방법에 초점을 두고 여러 개론서를 정리요약한 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직문화의 개념과 구성요소
1. 조직문화의 연구배경
2. 조직문화의 개념
3. 조직문화의 구성요소

Ⅲ. 조직문화의 차원
1. 상위문화
2. 하위문화

Ⅳ. 조직문화의 특성과 기능
1. 조직문화의 특성
2. 조직문화의 기능
3. 조직의 성장단계와 문화의 기능

Ⅴ. 조직문화의 유형
1. 딜과 케네디의 조직문화 유형
2. 세시아와 글리노의 조직문화 유형

Ⅵ. 조직문화의 관리
1. 조직문화의 형성
2. 조직문화의 보존 : 사회화
3. 조직문화의 변동
4. 조직문화의 개혁 (관리방안)

Ⅶ. 결론
-참고문헌

본문내용

조직문화라는 것은 개인의 경우에 성격에 해당하는 부분이라 할 수 있다. 즉 조직 속에서 이루어지는 활동들의 뒤에 언제나 따라다니는 눈에 보이지 苛?힘이라고 할 수 있다.
좀 더 구체적으로는 가치, 신념, 기대, 전제, 인지, 행동규범, 행동유형 등을 의미한다.
즉 이것은 어느 하나의 구성원이 갖고 있는 것이 아니라, 조직의 대부분의 구성원 사이에서 공통으로 이해되고 있는 내용을 말한다. 또는 가장 단순하게는 ‘보편화된 생활양식’이라고 정의할 수도 있다.
이와 같은 문화는 한 조직이 대외적인 여건에 적응하고 내부통합을 이루는 과정에서 생기는 문제점들을 극복하기 위하여 발명되고, 발견되고 개발된 것들이다. 즉 문화는 구성원들의 공통된 경험에 기초를 두고, 서로 하나의 공동체로서 묶어주는 기능을 한다. 응집력을 마련해주는 아교와 같은 역할을 한다고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 문화로 인해 단결이 이루어지고 일체의식과 충성심이 생기는 것이다. 다음으로 한 조직의 안정과 계속성을 마련해준다. 조직은 오래도록 지속되어야 한다.
그런데 서로 함께 갖고 있는 이상․기대․전제 등이 여러 세대에 걸쳐서 전수됨으로서 조직이 오랫동안 안정될 수 있게 해준다. 또 조직의 구성원들이 서로 공유하고 있는 이상․규범․행동유형에서 일탈할 때에는 그런 자를 발견하고, 문책하고, 결과적으로 그런 사람들이 나오지 않도록 하는 통제의 기능도 한다.
이상과 같은 기능 때문에 새로운 조직원이 들어오면 그에게 이런 문화를 가르치게 된다. 공식적인 훈련이나 프로그램뿐만 아니라, 비공식적인 생활을 통해서도 이를 배우게 한다.
새로운 조직원이 한 조직에 성공적으로 적응하기 위해서도 그 속의 조직문화를 빨리 습득해야 한다. 이것을 배운 사람들은 한 사건을 놓고 같은 방향으로 해석하며, 각자가 어떻게 행동해야 한다는 것을 스스로 알게 된다. 때로는 조직문화 때문에 일체의식과 단결심이 여러 사람들의 감정을 흥분시켜 기대하지 못했던 추진력을 얻게 되는 경우도 있다. 그러나 이것 때문에 다른 조직을 비난하거나 다른 조직의 행동을 방해하는 것과 같은 부작용도 있을 수 있다.

참고 자료

김병섭․박광국․이종열. (1995). 「현대조직의 이해」. 경북: 영남대학교 출판부
김병섭․박광국․조경호. (2003). 「조직의 이해와 관리」. 서울: 대영문화사
김인수. (1995). 「거시조직이론」. 서울: 무역경영사
오석홍. (2001). 「조직이론」. 서울: 박영사
유 훈. (1993). 조직문화에 관한 고찰. 「행정논총」31(1): 114-131
이명재. (1995). 조직문화와 조직효과성의 관계. 「사회과학연구 제8호」: 149-179
조석준. (1994). 「조직학강의」. 서울: 서울대학교 출판부
조석준. (2002). 「조직학개론」. 서울: 박영사
다운로드 맨위로