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[경영학]TOYOTA 기업분석

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.28 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 5,000원

소개글

세계적인 기업 TOYOTA 에 대해 2006년 6월에 작성한 기업분석 보고서입니다.

목차

제1장 도요타의 일반적 이해 비교분석
1. 도요타의 경영이념
2. 도요타 주요 연혁
3. 도요타의 비전
4. 주요 제품

제2장 도요타의 주요 이해관계자 비교분석
1. 종업원
2. 고객
3. 경쟁자
4. 환경
5. 지역사회

제3장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
1) 경제적 환경
2) 사회적 환경
3) 정치적․법적 환경
4) 기술적 환경
2. 산업구조분석
1) 고객
2) 대체품
3) 공급자
4) 경쟁자
3. 기회요소와 위기요소 도출

제4장 내부여건분석 : 내부여건의 분석을 통하여 강점과 약점 도출
1. 내부여건분석
1) 마케팅
2) 연구개발
3) 생산
4) 자재관리
5) 인적자원
2. 강점과 약점 도출

제5장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 과제 및 방향

제6장 느낀점

본문내용

제2장 도요타의 주요 이해관계자 비교분석
1. 종업원
(1)신뢰하는 노사관계
노사는 한 축의 두 바퀴같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할 수 없다.
도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중
도요타 노조는 회사의 주요 의사결정에 참여하겠다는 요구를 하지 않는다.
그 대신 노조는 회사의 활동을 체크하고 아이디어를 제공하면서
회사가 잘못되지 않도록 균형을 잡아주는 평형추 역할을 추구한다
노조는 경영자를 비추는 거울이어서 경영진이 잘하면 노조도 잘 하게 된다
(2)종신고용
종신고용이나 회사내의 복지 혁신적 경영기법은 미국의 기업에 비해 인간적인 것으로 비춰지기 쉽다. 불필요한 인력은 수시로 제거되야 기업이 효율적으로 돌아가게 된다. 그런 인력까지 다 데리고 있자면 기업측에선 많은 비용이 든다. 그런데도 불구하고 정년까지 다 데리고 있으며 기숙사나 오락시설 등의 편의까지 제공하는 것은 남다른 속셈이 있기 때문이다.
도요다는 일본이 농업국으로 분류되던 시절에 생겨나기 시작했는데, 그래서 농촌의 총각들이 도시의 도요다에서 일을 하다가 농번기만 되면 고향으로 돌아갔다. 공장 활동이 딱히 편하진 않았기 때문이다. 그래서 도요다는 농번기만 되면 인력부족에 시달려 기업 활동에 어려움을 겪게 된다.
이를 해결하기 위해 짤릴 걱정없이 정년까지 고용한다는 종신고용을 도입했고, 고향 생각이 들지 않도록 기숙사나 여가활동을 즐길 시설을 마련해 주었다. 이렇게까지 하면 당연히 농번기에도 회사는 잘 돌아가게 되었다.
그저 남 좋으라고 종신고용 따위를 하는 것이 아니라, 다 속셈이 있기 때문에 시행되는 것이다. 그리고 개선을 모토로 한 JIT나 Kanban system은 고용된 노동자로부터 얼마나 더 많은 노동을 착취할 수 있는가를 궁리한 끝에 나온 기법이다. 일단 고용을 했으니 부려먹긴 해야겠고, 도요다는 종신고용 등으로 인해 다른 회사들보다 더 많은 비용을 지불하고 있다.
그래서 어차피 고용된 인력을 최대한 부려먹기 위해 저와 같은 방식을 연구하고 도입하게 된 것이다.
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