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[극동지역기업환경]한국과 러시아의 기업문화의 차이점과 해결방안

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.28 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

극동지역에 속하는 한국과 러시아의 기업문화에는 많은 차이점이 있는데,,,
각 나라의 기업문화를 알고,,,
차이점.... 각 나라의 기업문화의 문제점에 대한 해결방안을 제시하였습니다

목차

<서론> 기업문화란 무엇인가?
<본론> 1.한국의 기업문화
2.러시아의 기업문화
3.한국의 기업문화의 문제점에 대한 해결방안
4.러시아의 기업문화의 문제점에 대한 해결방안
<결론> ...전체적인 결론 및 나의 생각

본문내용

《서론》
◈기업문화란 무엇인가?
▶기업(enterprise)이란, 일반적으로 자본주의 사회에서 이윤추구를 목적으로 하는 생산경제의 단위체 또는 그 활동을 말한다.
▶그 나라의 기업문화란 그 나라를 구성하는 국민의 민족특성에서부터 나 온다고 생각한다. 왜냐하면, 기업을 설립하는 것도 사람이고, 기업을 운영 하는 것도 사람이고, 기업을 이끌어 갈수 있는 법적인 것을 마련하는 것 도 사람이기 때문이다.
▶기업문화를 구성하는 요소(7S)
1. Shared Value 2. Strategy 3. Structure 4. System
5. Staff 6. Skill 7. Style

<본론> 1.한국의 기업문화
2.러시아의 기업문화
3.한국의 기업문화의 문제점에 대한 해결방안
4.러시아의 기업문화의 문제점에 대한 해결방안

《결론》
앞의 내용들과 같이 한국과 러시아의 기업문화에는 많은 차이가 있다.
한국의 상사에게 잘 보이려는 가식적인 행동과 권력 구조와는 다른 러시아의 가족적인 기업 내 분위기, 한국의 빨리빨리 문화와는 다른 러시아의 느슨한 노동윤리와 여유로운 일처리 등에서 쉽게 볼 수 있다.
이처럼 서로 다른 나라의 기업문화 뿐만 아니라, 그 나라의 문화와 관습을 이해하지 못하면 기업의 성공과 일상적인 생활의 성공도 보장받기 어려울 것이다. 그러므로 문화의 다양성과 특수성을 인정하고 상대방의 입장에서 문화를 잘 이해하려는 마음가짐이 필요하다.
마지막으로, 한국의 기업문화와 비교했을 때 러시아의 기업문화가 부정적인 면도 있지만, 강한 자존심을 중시하기보다는 사람을 중시하고 친구를 끝까지 믿고 지지해주는 러시아인들의 특성은 좋은 기업문화를 만들기 위해 본받아야 할 좋은 것이라 생각한다.

참고 자료

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