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[관료제론]M. Lipsky(립스키)와 J. Q. Wilson(윌슨)의 일선관료제론 비교

저작시기 2006.05 | 등록일 2006.06.27 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,200원

소개글

립스키와 윌슨의 일선관료(일선행정가)의 행동양식에 대한 이론을 평가하고 비교한 리포트입니다..

기말고사 대체 레포트로 A+ 받은 레포트입니다..

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 상향식 접근방식의 의의

Ⅲ. M. Lipsky의 일선관료제론

Ⅳ. J. Q. Wilson의 일선관료제론

Ⅴ. M. Lipsky와 J. Q. Wilson의 일선관료제론 비교
1. M. Lipsky의 일선관료제론 평가
2. J. Q. Wilson의 일선관료제론 평가
3. M. Lipsky와 J. Q. Wilson의 일선관료제론 평가 정리

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
사기업체든지 정부조직이든지 관료제적 요소를 지닌 조직의 구성원이라면 보다 더 높은 직위에 오르기를 소망한다. 왜냐하면 조직의 특성상 높은 직위는 하위 직위에 비해 더 많은 권한이 부여되며 그에 따라 자신의 능력을 펼칠 기회가 많아지기 때문이다. 이러한 계층제적 조직의 특성을 잘 설명하고 있는 이론이 Weber의 계층제적 관료제 이론인데, 이 계층제적 관료제 조직에 있어서 단점 중 하나에 높은 직위에 있는 조직 구성원은 실제 일선현장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하기 어렵다는 점이 있다. 따라서 이런 문제점을 지닌 하향식 접근방식(top-down approach)에 대응하는 개념으로써 등장한 개념이 상향식 접근방식(bottom-up approach)이다.

Ⅱ. 상향식 접근방식의 의의
상향식 접근방식(bottom-up approach)이란 유동적이고 동태적인 상황 하에서 구체적이고 명확한 목표의 설정이 어렵고 관리층의 효율적인 관리가 어렵기 때문에 추상적이고 모호한 목표를 하향식으로 부여하는 것보다 구체적으로 일선현장에서 무슨 일이 있어나는지를 파악하여 이를 상향식으로 올리는 게 중요하다는 주장이다.
따라서 이러한 상향식 접근방식에서 있어서는 최고관리층이나 중간관리층보다는 일반 시민과 대면적으로 직접 접촉하게 되는 일선관료들의 역할이 매우 중요하다. 이렇듯 일선관료들의 중요성에 대해서는 이론적으로나 실제적으로 당연한 이치일 듯 싶으나 일선관료에 대해 체계적으로 정의하고 특성에 대해 생각해 본 지는 그리 오래되지 않았다. 일선관료에 대해 구체적으로 다룬 최초의 이론이 Michael Lipsky의 연구인데 이 분석이 1980년대 이후에 나왔다는 점이 그동안 일선관료에 대한 연구가 얼마나 미미했는지를 보여준다고 하겠다.

참고 자료

없음
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