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[행정학]행정과정의 바람직한 설계- 행정조직, 인사행정, 재무관리

저작시기 2005.05 |등록일 2006.06.27 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 500원

소개글

행정과정의 바람직한 설계에 대한 정리로 행정조직과 인사행정, 재무관리를 정리한 내용입니다.

목차

『 행정학의 샘물 』

제4장 행정과정의 바람직한 설계

제5절 행정조직
1. 행정조직의 개념과 그 행정과정적 함의
2. 행정조직의 유형
3. 조직의 수단적 가치 실현을 위한 조직구조의 합리적 설계
4. 관료제조직의 구조적 강압과 조직인간형의 변화
5. 조직의 인간적 가치 실현을 위한 조직 인도주의적 관리전략
6. 조직인의 효율적 통제 및 유도를 위한 행정관리전략
7. 조직의 정보관리와 사무관리
8. 조직환경의 변화와 조직변동 : 새로운 조직의 설계

제6절 인사행정
1. 인사행정의 개념과 그 행정과정적 함의
2. 좋은 인사행정의 대전제
3. 좋은 인사행정과정의 설계

제7절 재무행정
1. 재무행정의 개념과 그 행정과정적 함의
2. 예산의 개념과 종류
3. 예산의 원칙
4. 좋은 재무행정이 되기 위한 예산절차의 합리적 설계
5. 조세저항과 자주적 재원확보의 필요성
6. 예산개혁의 정향과 예산제도

본문내용

제5절 행정조직

1. 행정조직의 개념과 그 행정과정적 함의

♣조직: 어떤 목표를 달성하기 위해 두 사람 이상의 힘과 활동을 의도적으로 조정하는 협동체제 또는 일을 중심으로 모여든 사람들간의 권위관계를 설정해 놓은 체계화된 구조.
→‘수단적 가치’ 발견: 그 목표는 사람들이 합심해서 하는 것이 혼자하는 것 보다 훨씬 효율적.
→‘백지장도 맞들면 낫다’: 조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 이용되는 목표달성의 주요수단임.
♣행정조직: 공공문제의 해결을 위한 정부의 효과적 운영을 위해 만들어진 조직.
→‘공공목표 달성의 주요 수단’: 정책을 효율적으로 집행하기 위한 기본수단. 행정과정적 함의.
→정책의 신설․변경은 곧바로 조직의 신설․변경을 초래함.
→효과적 정책집행: 행정조직들의 목표대응적인 설계 필요.

2. 행정조직의 유형
♣행정기능의 양적 확대→ 국가분업체계인 중앙부처 증가.
♣행정기능 다양화→효율적 수행을 위한 정책기획 및 동제기능 담당기구 창설→집행업무의 분업화.(청聴과 같은 새로운 기관 창설, 부처로 분화된 행정기능을 통합․조정 위한 정책조정기구도 설치.)
♣부처 내 효과적 기능수행을 위한 분업체제 확대현상→실․국․과
♣중앙행정기관의 소관사무 분장→일정 관할구역 획정→지방행정기관들을 설치.
♣지방자치의 맥락→자치행정조직들 생성.(지역의 공동사무를 자주적으로 처리.)

참고 자료

<행정학의 샘물>
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