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[경영]프랜차이즈 성공 사례 블루 클럽

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.27 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 2,000원

소개글

프랜차이즈로 성공한 기업사례 블루 클럽에 관한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 블루클럽은 ?
2. 블루클럽 체인사업
3. 탄생 배경
4. 주요 수상 경력 및 연혁
5. 대표자 소개
6. 미용시장에서 현재 블루클럽의 위치
7. 정해진 제시하는 경영 노하우

Ⅱ. 본론
1. 경쟁자분석
2. 성장현황(점포 수와 매출액)
3. 운영방식과 성공요인
4. 미용시장현황
5. 주목한 미용 시장
6. 라이프스타일(Life Style)이란
7. 소비자 라이프스타일
8. 소비자의 라이프스타일 변화
9. 라이프스타일 분석에 의한 마케팅 전략 (4p)
10. 전략 분석
11. SWOT 분석
11. 일본의 QB하우스 벤치마킹

III. 결론
1. 블루클럽의 대응 전략
2. 성공적인 프랜차이즈 관리

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 블루클럽은 ?

블루클럽은 선진국, 고객중심의 기업형 시스템으로 운영되고 있습니다. 이발소 가기도, 미용실을 이용하기도 어려웠던 남성분들을 위해 이발소와 미용실의단점을 보완하고 장점만을 살린 선진국형 미용 Shop으로서 5,000원의 건강한 가격과 최고의 헤어서비스인 싸고 잘하고 친절한 블루클럽의 이미지를 추구하고 있습니다.


2. 블루클럽 체인사업

블루클럽은 전국에서 790여개 체인점으로 운영되고 있으며, 고객회원카드제, 담당디자이너 헤어닥터제, 한 체인점이 한 가지씩 지역 봉사 활동하는 1소1선운동 등으로 지역과 고객에게 더욱 정성스런 서비스를 하고 있습니다.
블루클럽은 한국능률협회로부터 4년연속 한국우수프랜차이즈로 선정되었으며(1999~2002), 국내 유일의 벤처미용실 승인과 기네스북 등록으로 명실상부한 브랜드로 자리매김 하고 있으며, 4대신문의 히트상품으로 선정되는 등 언론의 격찬과 매월 350만 명의 고객이 이용하며, 브랜드로 사랑을 받고 있습니다.

3. 탄생 배경

(주)리컴인터내셔널의 정해진 사장은 IMF가 한창이었던 1998년 6월, 시대 환경변화와 국민욕구 만족을 표방하며, 사회적 명분을 갖춘 국내최초의 남성전문 미용실『블루클럽』을 탄생시키게 되었다.
정해진 사장은 미용실 입구에서 머뭇거리다가 그냥 돌아가는 남성들을 보면서 남성 전용의 미용실에 대한 힌트를 얻었다고 한다. 젊은 남성고객들이 이발소에 부담을 느끼고 미용실을 찾아가는데, 미용실의 경우 여성분위기에 따른 심리적 부담감과 함께 남성은 컷트만 하는데 비해 여성들은 퍼머, 염색 등으로 인해 1시간이상 기다려야 하는 불편함에 착안하여 "남자들의 미용"에 사업적 컨셉을 맞추었다. 게다가 남자들도 단순히 머리를 자르는 것이 아니라 꾸미고 가꾸는 이미지를 심어주는, 신세대와 젊은 남성고객들의 취향을 맞춘 사업아이템을 가진다면 승산이 있을 것이라는 확신이 들었다. 그렇게 탄생하게 된 블루클럽은 대학가의 젊은층을 상대로 영업을 시작, 한달 고객수가 10%씩 증가하더니 창업 1년 반만에 140개 체인점을 거느리게 되었다.

참고 자료

www.blueclub.co.kr
www.3m.com
남궁영훈, `살롱은 단지 헤어스타일을 바꾸는 곳이라는 이미지를 깨라`
돈 냄새 천재 일본인들의 성공 장사법 / 양승득 지음
블루오션전략 / 소피 킨셀라 지음
CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다 - 월급쟁이를 CEO로 바꾸는 시간경영 / 니시무라 아키라 지음
성공하는 미용실경영 저자, Tezak, Edward J. 김종근.
미용과 경영 /장경옥/ 예림출판사
프랜차이즈 인적관리-산업자원부, 한국프랜차이즈협회-
프랜차이즈 성공사례연구-산업자원부, 한국프랜차이즈협회-
거꾸로 보는 프랜차이즈-이경태- 도서출판 `새로운제안
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