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[경영]비어게임과 비즈니스 플랜

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.26 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 600원

소개글

넷로고를 구현하여 비어게임을 통해
마케팅 전략과 비즈니스 플랜을 계획해보고
비어게임 데이터와 총비용 최소화 방안을 논의하였다

목차

Ⅰ.<서론>

Ⅱ.<본론>
1.비즈니스 플랜
2.시뮬레이션 6회 수행 결과 및 토의
3. 총비용을 최소화하기 위한 방안

Ⅲ.<결론>

본문내용

Ⅰ.<서론>

우리 조는 먼저 비어게임을 정확히 이해하고, 이를 응용하기 위한 가상의 사업을 계획하였다. 이에 ‘두산주류’라는 주류업체를 선정하고, 시장 지향적 경영 관점에 집중하여 각 가치 소비 고객(소비자), 가치 촉진 고객(물류업체, 소매상, 도매상), 가치 생산 고객(공장)을 중점적으로 ‘두산주류’의 ‘처음처럼‘ 신제품 도입과 시장점유율의 확대를 위한 기업의 마케팅 전략을 제한된 시뮬레이션 하에 세우고 더 나아가 이를 통한 총비용을 최소화하기 위한 방안을 제시 하고자 한다.

Ⅱ.<본론>

1.비즈니스 플랜

우리 조는 비어게임 응용 위한 새로운 비즈니스 플랜을 계획하기보다는 현재 소주시장에서 새롭게 돌풍을 일으키는 두산의 신제품인 ‘처음처럼’에 주목하였다. 그리하여 ‘처음처럼’이 출시되기까지의 도입부분을 분석하고, 이것을 바탕으로 우리 조는 ‘두산주류’가 앞으로 주류(소주)시장의 점유율 확대를 위한 방안을 모색하기로 하였다.

(1)회사소개

‘두산주류’는 만 19이상의 모든 사람을 대상으로 소주 중점적으로 생산 및 판매하는 기업이다. 현재 소주시장은 대부분이 내수시장으로 형성하고 있으며, 우리나라의 대형 업체들이 지역을 거점으로 시장을 선점하는 구조로 이루어져 있다.
하지만 ‘두산 주류’는 기존의 다소 획일적인 소주 맛에 새로운 변화와 신선한 마케팅을 적극 도입하여 독점적 시장에 일대 변화를 가져왔으며, 소주시장에서 두산 주류는 업계의 6위 정도로 다소 뒤처지는 느낌을 가지고 있지만, ‘처음처럼’의 신제품을 출시한 이후 국내시장점유율이 4위로 껑충 뛰어 올랐다. 이로 볼 때, 지속적 마케팅과 신제품 개발을 통하여 현재의 독과점적 소주시장의 형태에 변화를 줄 수 있다고 판단 할 수 있다.
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