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[기획]pert/cpm

저작시기 2006.04 |등록일 2006.06.25 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

pert와 cpm에 대한 개념과 특징 장단점 설명등 pert와 cpm에 대한 쉽고도 명료한 리포트 입니다.

목차

* PERT/CPM의 개요
* PERT와 CPM의 비교
* PERT/CPM 적용 목표
* PERT/CPM을 통한 프로젝트 관리의 단계
* PERT/CPM 네트워크
* PERT/CPM의 장점
* PERT/CPM의 단점

본문내용

- PERT(Program Evaluation and Review Technique)
1958년에 미해군 군수국(Bureau of ordnance)의 특별기획실(Special Project Office)의 계획 평가부문(Program Evaluation Branch)에 의해, 폴라리스 함대 탄도미사일 계획의 개발과정에 따르는 일정의 계측, 제어의 기술로 개발되어 당초에는 단순한 일정만을 계획, 관리하는 기법으로 성립된 것, 그러나 1961~1962년에 걸쳐 인부수(數)나 원가의 관리에도 확장되어져 맨스케쥴링이나 PERT/cost 시스템이 성립

- CPM(Critical Path Method)
1957년 Dupont사 공무부(Engineering Service Division)의 월커(Morgen R. Walker)와 레민턴랜드사의 켈리(James E. Kelley) 등에 의해 공장건설에 소요되는 시간과 비용을 관리할 목적으로 처음 개발된 후 Mauchly 연구소에 의해 보다 진보된 형태로 확장

- PERT나 CPM은 둘 다 시간의 흐름에 기초해서 프로젝트의 일정을 관리하는 방법으로 다른장소에서 다른시간에 개발되었으나 거의 비슷
CPM이 확정적인 값을 이용하여 활동의 소요시간을 추정하는 반면 PERT는 세 가지 종류의 시간(비관적인 경우, 낙천적인 경우, 가장 가망성 있는 경우)을 이용하여 확률적인 방법에 의해 활동의 소요시간을 계산한다는 차이
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