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[블루오션]노보텔의 블루오션사례

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.25 한글파일한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 2,000원

소개글

노보텔(호텔)의 블루오션 전략에 대한 한글자료입니다.
노보텔에 대한 정보나, 블루오션 사례에 대한 상세한 정보가 필요한 분들에게 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 사례선정 배경
2. Accor그룹과 노보텔, 엠배서더 그룹
3. 거시환경 분석
4. 호텔시장분석
5. SWOT분석
6. 노보텔 독산의 STP전략
7. 노보텔 독산의 마케팅 믹스 전략
8. 노보텔 독산 성과분석 및 향후전망
9. 레포트를 마치며

본문내용

2. Accor그룹과 노보텔, 엠배서더 그룹
1) Accor그룹과 노보텔
그렇다면 노보텔은 어떤 호텔인가? 노보텔은 세계적인 호텔그룹인 아코르(Accor)사가 Mid-Scale Market을 겨냥해 표준화시킨 국제적인 고급호텔 체인이다.
아코르(Accor)사는 전 세계 137개국에서 4,000여개의 호텔 체인을 거느리는 대형 호텔 및 서비스 그룹이다. 아태지역의 잠재수요를 예견하여 1988년 태국의 방콕에 지역 사무소를 개설하고, 아코르 아시아 퍼시픽 (AccorAsia Pacific Corporation)이라는 독립 법인체를 만들었다. 아시아 태평양지역 15개국에 1백 32개의 호텔을 보유한 호텔 전문 그룹 AAPC는 Mid-Market에 주력하면서 多호텔 브랜드 정책을 펼치며 다양하고 광범위한 시장의 수요를 충분히 소화해 내며 빠르게 부상하고 있는 아.태지역의 경제와 합리적인 가격에 수준있는 숙박시설과 서비스를 찾는 여행객 증가에 발맞추어 가고 있다.
부풀리지 않은 중저가에 한결같이 수준있는 상품을 제공하면서 각 호텔의 수익을 증가시켜 체인망을 늘려간다는 것이 AAPC의 주요 목표이며, 노보텔이라는 Mid Market을 겨냥한 고급호텔을 통해 이러한 목표를 달성해나가고 있다. 또한, 앞으로 주요 도심지역과 휴양지에 약간의 소피텔 호텔 체인의 선택적인 건립과 다수의 노보텔 체인의 건립을 통해 뚜렷한 두각을 나타낼 것과 특히 중간규모와 소규모 호텔, 이코노미 호텔, 그리고 증가하는 지역 여행을 대비한 외식 사업을 통한 치밀한 지역 호텔망을 발전시킨다는 목표를 가지고 있으며, 아.태지역에 이비스 호텔 체인과 포뮬 원 체인의 도입과 확장을 시작으로 하나하나 실현화시키고 있다.
Accor 그룹은 Midrange와 luxury hotel으로 Suitehotel, Mercure, Novotel과 Sofitel을, 중저가(Budget) 숙박시설인 Formule 1, Motel 6, Etap Hotel, Red Roof Inns 그리고 Ibis를 운영하고 있으며, 지역적 안배와 등급의 균형을 유지함으로써 고객들의 수요에 부응하는 동시에 각종 외부요인에 따른 리스크를 최소화하고 있다.1) 다음은 아코르그룹이 세분시장별로 표준화한 호텔 분류이다.
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