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[생산관리]Eastern Gear

저작시기 2005.09 |등록일 2006.06.24 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

과제) Eastern Gear 사의 생산전략 중 사명(mission)은 무엇으로 설정하는 것이 타당한가?
Hint: 생산관리의 4대 목표인 원가, 품질, 납품, 유연성간의 상대적 우선순위를 명시하기 바람

본문내용

두 번째로 우선해야 할 것은 납품이다. 운송시간이 줄어든다는 것은 납품의 시간을 맞출 수 있다는 이야기며 납품의 시간을 맞춘다면 ‘고객이 원하는 시간’ 때문에 놓쳤던 고객들을 수익에 연결할 수 있다는 나의 생각이다.
Eastern gear의 조직적인 차트를 약간 수정이 필요할 듯 싶다. 조직적인 면에서 제품을 생산하는 데에 각자가 맡은 임무들이 중복되거나 포괄적인 면을 가지고 있다.

① President Roger Rhodes 가 가진 임무
․회사의 재무를 정리
․주간 생산미팅에 참석(스케줄링 문제점, 고용인 문제점, 다른 생산 문제점)
② Sales manager James Load
․주문을 받음
③ Engineer Sam Bartholomew
․제품의 디자인, 장비의 유지, 감독자로 책임을 가짐
․주간지 생산모임에 출석 (각각의 노동자들과 담화를 대략 10시간 보냄)
④ Expeditor Matt Williams
․주간지 생산모임에 출석 (각각의 노동자들과 담화를 대략 10시간 보냄)
⑤ Controller Sam Smith , Fore man Joe Irvine 은 특별한 업무가 제시되어 있지 않다.
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