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[기업 문화]기업 문화란 무엇인가

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.23 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

오늘날 큰 화두 중 하나인 기업 문화가 무엇인지에 대해 쓴 글입니다.
이를 위해 훌륭한 기업 문화를 분석하고 다음으로 망하는 회사의 기업 문화를 분석했습니다.
이를 바탕으로 기업 문화의 유형을 분석했습니다.

목차

1. 기업 문화 개념의 도입
1-1. 훌륭한 기업 문화의 특징
1-2. 망하는 회사의 기업 문화
1-2-1. 성공에 대한 자만
1-2-2. 양치기 목동 문화
1-2-3. 1/N 문화
1-2-4. 계획만 있고 실행은 없는 문화
1-2-5. 장벽의 문화
1-2-6. 단기 실적 중심의 문화

1-3. 트롬페나르의 기업 문화의 유형
1-3-1. 인큐베이터 기업 문화
1-3-2. 유도미사일형 기업 문화
1-3-3. 가족형 기업 문화
1-3-4. 에펠탑 기업문화

본문내용

1. 기업 문화란 무엇인가? 신재준, 고지석 지음 (2005), ‘성공기업의 기업문화 만들기’, 새로운 제안; 박재림, 한광모 지음 (2003), ‘일하기 좋은 기업’, 거름

1-1. 훌륭한 기업 문화의 특징.
1980년 ‘비즈니스 위크’에 기업 문화를 다룬 기사가 실리면서 경영 현장은 물론 학계에서도 기업 문화에 대한 관심을 갖기 시작했다. 당시 세계 경제의 흐름은 일본이 약진을 거듭한데 반해, 미국 경제는 경쟁력 저하로 위기에 처해 있었다. 그러자 일본 경제의 성장 원동력에 대한 관심이 커졌고 그 원인 중 하나가 일본만의 독특한 기업 문화 때문이라는 결론이 나왔다. 기업 문화가 경영학의 영역으로 들어온 것이다. 과연 훌륭한 기업 문화는 어떤 특징을 가지고 있을까?
첫째, 기업문화는 최신 장비보다 더 중요하다. 기업의 목표 중 하나는 적은 비용으로 최대의 성과를 내는 것이다. 이런 목적을 달성하려면 효율적인 생산 시스템이나 조직 구조 외에 기업 구성원의 자세나 태도 같은 문화적 요인이 중요하다. 예를 들어 일본의 스미토모는 독일과 유럽에 있는 던롭(Dunlop) 타이어 생산 공장을 인수한 후 조직 내 커뮤니케이션과 직원 상호간의 협력 분위기를 조성하는데 힘썼다. 그 결과 스미토모는 생산성을 100%이상 향상시킬 수 있었다. 이는 기업 문화가 생산성과 효율성에 상당한 영향을 미치고 있음을 시사한다. 독일의 기업가 Reinhold Wirth에 따르면 ‘최신 장비와 시설을 갖춘 환경에서 동기 유발이 되지 않은 종업원들보다 비록 기계는 낡고 환경은 허름해도 신나게 일하는 종업원들이 생산성이 더 좋다’고 말한다. 이처럼 기업 문화가 자리 잡은 회사와 그렇지 않은 회사 간에는 분명한 차이가 있다. 이런 차이는 합리적인 조치나 구조 조정으로는 절대로 해결할 수 없다. 그리고 고객의 욕구가 다양화되고 복잡해지는 상황에서 자율과 신뢰에 바탕을 둔 기업 문화를 만들어야 한다. 그래야 더 높은 생산성과 더 높은 성과를 거둘 수 있을 것이다.

참고 자료

조동성 지음 (2005), ‘21세기를 위한 경영학’, 서울 경제 경영
신유근 지음 (2006), ‘경영학 원론’, 다산
민경호 지음 (2005), ‘21세기 디지털 시대의 신경영학’, 무역경영사
이재현, 노희찬, 유석인, 김석현, 김경희 공저 (2004), ‘현대 경영’, 형설 출판사
신재준, 고지석 지음(2005), ‘성공기업의 기업문화 만들기’, 새로운 제안
박재림, 한광모 지음 (2003), ‘일하기 좋은 기업’, 거름
김석회 지음 (2005), ‘21세기 교양경영학’, 무역 경영사
양원곤 옮김 (2004), 구사카리 가쓰시 지음, ‘회사가 무너질 때’, 미래의 창
정준희 옮김 (2005), 하이케 브루흐, 수만트라 고샬 지음, ‘문제는 성과다’, 소소
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