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[경영]성공기업의 딜레마에 대한 후감

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 1,500원

소개글

성공기업의 딜레마라는 책을 읽고 쓴 후감입니다.
내용정리와 느낀점 모두 뛰어나다고 교수님께 칭찬받은 레포트입니다.~~
또한 와해성혁신과, 블루오션에 대한 차이에 대해서도 설명했습니다.
책을 내용과 소견이 필요하신 분들에게 추천합니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.1 세계적 초우량 기업들의 실패담
1.2 훌륭한 경영기법이 실패로 끝나는 이유
1.3 와해성 혁신 원칙과 경영자의 과제

Ⅱ. 본론
2. 1 왜 초우량 기업이 실패하는가 ?
(1)하드디스크 산업에서의 통찰
(2)가치네트워크와 혁신의 촉진
(3)굴삭기 산업의 와해성 기술
(4)오르는 것을 내려갈 수 있다.
2.2 와해성 기술변화 관리
(1) 와해성 기술을 위한 권한 부여
(2) 시장규모에 맞는 조직규모
(3) 새로이 출현하는 시장의 발견
(4) 성능, 시장수요, 제품수명
(5) 사례 : 와해성 기술변화 관리 - 전기 자동차
(6) 요약 : 성공기업의 딜레마

Ⅲ. 결론
3.1 한국 경제 문제 및 느낀점

본문내용

1.1세계적 초우량 기업들의 실패담
우리는 경영학에서 경영전략에 대해 학습
많은 기업들은 혁신경영으로 고객에 민첩하게 대응
But
결국 시장 지배력 상실

예)
최고의 시설과 서비스를 자랑하여 수십 년간 세계에서 가장 우수하게 경영되는 유통업체로 여겨져 온 시어즈(Sears Roebuck)는 월마트 같은 허름한 창고형 매장에 무너짐
메인프레임 컴퓨터 시장을 지배하고 있던 IBM은 메인프레임보다 기술적으로 훨씬 쉬었음에도 불구하고 미니컴퓨터의 출현을 간과한 탓에 미니컴퓨터 시장을 창출해낸 디지털 이큅먼트에게 밀려나 시장 지배력을 상실하였음 .
제록스(Xerox)는 오랫동안 대용량 복사기와 대규모 복사센터 시장을 지배하였지만, 소형 탁상용 복사기 시장의 엄청난 성장과 수익 창출 기회를 놓쳐버려 정작 새롭게 떠오른 그 시장에서는 별로 활약을 하지 못함.

이 실패 사례들의 공통점은 이들 기업을 실패하게 만든 결정들이 세계의 초우량 기업으로 인정받고 있던 바로 그 시기에 이루어졌다는 것임
  이와 같은 기업들이 자신의 산업에서 선두를 유지하는데 실패하도록 만든 가장 큰 요인은 훌륭한 경영기법이었다. 이들 기업은 고객의 소리를 경청하고, 고객이 원하는 제품을 더 많이 그리고 더 좋게 제공하는 기술에 공격적으로 투자하고,그리고 시장동향을 주의 깊게 연구하여 최고의 수익을 약속하는 혁신기술에 체계적으로 투자자본을 배분했기 때문에 자신의 선도적 지위를 잃고 말았다.
  따라서 오늘날 훌륭한 경영기법이라고 알려진 원칙 등이 언제나 적절한 것은 아니다. 고객의 소리를 듣지 않고, 적은 이윤을 내는 낮은 성능의 제품에 투자하고, 큰 시장보다는 작은 시장을 추구하는 것이 때로는 옳을 때가 있는 것이다. 우량 기업들이 실패한 경우, 이는 경영자들이 저자가 ‘와해성 혁신의 원칙’이라 부르는 원칙을 무시했거나 이와 싸우려 했기 때문임을 잘 보여준다.
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