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[생산관리]Brunswick Distribution, Inc 사례연구

저작시기 2005.10 |등록일 2006.06.22 파일확장자압축파일 (zip) | 3페이지 | 가격 1,500원

소개글

Operation management 교재의 ch9.Supply chain decisions의 Brunswick Distribution, Inc 사례연구

목차

1. BDI 개선대안
2. 개선방안 비용비율
3. 개선방안 비용비율 분석 (투자자입장)
4. 개선방안 비용비율 분석 (회사입장)

본문내용

1. BDI 개선대안
■ Investing in new infrastructure
대출금 이자율: 11%로 시작
토지비용: $ 2,000,000
설비 및 장비비용: $ 10,000,000
늘어나는 판매액: $ 3,600,000
수송비 상승액: $ 955,000
자재비 및 인건비: 6% 상승
외상매출금 상승액: $ 1,500,000


■ Streamlining the order fullfillment system
기본 시스템 업그레이드 비용: 4,700,000 - 배송비, 임금 10% 절감(배송, 노동비)
풀옵션 시스템 업그레이드 비용: $ 7,000,000 - 배송비, 임금 16% 절감(배송, 노동비)
시설 업그레이드 비용은 5년만기대출 (이자율: 10%)
감모상각 10년
운영비용 증가액: $ 500,000

4. 개선방안 비용비율 분석 (회사입장)
○ 회사가 처한 문제
■ Market
경쟁자는 최근 5년간 계속 줄어들고 있다. 소매점들이 중간상을 거치지 않고 제조자에게 곧바로 구입을 하는 직접구매가 늘고 있다. 도매상의 입장으로서는 경쟁을 유지하기 위해서는 부가가치가 높고 이윤이 높은 상품을 다루어야한다.
■ Financial
제조업자에게는 30~60일에 비용을 지불해야하고, 소매점에게는 45~50일 안에 비용을 지급받는다. 이렇기 때문에 BDI의 현금흐름사정이 좋지 않다. 현금주기 때문에 돈을 빌려야하고, 차용능력은 바닥을 보이고 있다. 추가융자를 위해서는 다른 금융기관을 찾아야한다.
■ Operations
8~12주의 재고를 유지하고 있다. 최적의 재고회전율은 8주이며, BDI는 10주로 맞추기 위해 노력중이다. 과거 자료들은 도움은 되나 시장이 변하면 신뢰성이 떨어지게 된다. 제조업자는 60, 90, 120일간의 예비구매량의 정보를 주기 원하고 있다.
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