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[경영,마케팅]제품수명주기(PLC)의 구체적 기업적용 사례

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.22 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 900원

소개글

제품수명주기(PLC)에 관한 내용과 제품수명주기(PLC)의 기업적용 사례가 나와 있습니다. 삼성전자의 애니콜에 제품수명주기(PLC) 적용 사례가 나왔습니다.
이 자료가 여러분에게 조금이나만 도움이 되었으면 좋겠습니다
이 자료로 인해 모두 A+을 받았으면 좋겠습니다.
본 자료는 한글97에서도 가능합니다.

목차

1.서론

2.본론
1)제품수명주기(PLC)란?
2)제품수명주기(PLC)의 기업적용 사례
1.삼성 애니콜의 수명주기 단계별 광고 컨셉의 변화
ㄱ)도입기
ㄴ)성장기
ㄷ)성숙기
2.삼성 애니콜의 수명주기에 따른 마케팅 전략
ㄱ)도입기
ㄴ)성장기
ㄷ)성숙기
3)제품수명주기(PLC)의 한계

3.결론

본문내용

∴삼성 애니콜의 수명주기에 따른 마케팅 전략
1)도입기
앞에서 주지했다시피 도입기에 삼성전자는 모토로라보다 시장점유율에서 뒤처지는 점이었다. 이러한 상황에서 삼성전자가 선택한 마케팅 방법은 공격적인 시장침투방법이다. 따라서 삼성전자는 강력한 캠페인과 품질우위를 바탕으로 시장 공략에 나섰다. 삼성전자는 전형적인 2위 전략을 사용하기에 이른다. 자신의 강점을 내세우고 경쟁사의 약점을 파고든‘한국지형에 강하다’는 슬로건이다.
2)성장기
도입기 단계에서 성공적인 시장진입을 하게한 우리지형에 맞는 휴대폰이라는 이미지는 점차 식상해지기 시작했다. 이러한 전략은 외국 브랜드와의 경쟁에서는 효율적이었지만 국내 브랜드와의 경쟁에서는 그다지 큰 재미를 보지 못했다. 같은 조건의 국내 브랜드와의 경쟁을 위해 삼성이 택한 마케팅 전략은 기술적 우위와 차별화를 통해 소비자에게 어필하는 것이다. 시장 성장기 단계에 PCS 통신서비스가 등자하자 삼성은 PCS계열은 애니콜PCS로, CDMA계열에는 애니콜 디지털로 브랜드를 이원화하며 브랜드 파워확장에 주력하기 시작했다. 게다가 CDMA기기에는 디지털이라는 첨단 제품의 이미지를 첨가하여 기술 선도적 브랜드로서의 애니콜을 만들어 나갔다. 그 후 이원화된 브랜드를 하나로 통합시키는데 이 때 등장하는 슬로건이 브랜드의 자신감을 표출한‘언제 어디서나 한국인은 애니콜’이다. 이러한 슬로건이 등장하게 된 배경은 한국지형에 강하다는 슬로건은 시장 도입기 외국 브랜드와의 차별화를 위한 것이며 또한 성공하여 시장점유율을 높이는데 성공하였으나, 95년부터 사용하여 식상한 이미지를 주기 시작했고 시장에서 2위로서 1위를 공략하기 위하여 전개한 슬로건이라 1위에 올라선 지금은 적절치 않으며, 브랜드 이원화 과정으로 이미지가 많이 분산되었다는 점 때문에 새로운 슬로건을 도입했다.
3)성숙기
삼성전자는 애니콜을 앞세워 CDMA2000에서 IMT-2000으로 대변되는 이동 통신 환경의 변화에 발맞춰 소비자 욕구에 맞는 첨단 디지털 이미지로의 새로운 변화를 시도했다. 애니콜 브랜드 전략의 핵심은 첨단 디지털과 함께 즐거움, 인간미, 세련미를 추가하여 새시대에 맞는 애니콜의 이미지를 만든다는 것이다. 이러한 이미지 변화를 위해 삼성이 택한 대표적 마케팅 전략은 영화 속 PPL(Product Placement;제품삽입광고) 마케팅이다. 예로서 삼성전자는 2003년 5월 개봉한 매트릭스 리로디드를 활용한 마케팅을 펼치고 있다. 자사 휴대폰인 일명 매트릭스폰을 영화 속에서 선보인다는 것이 삼성전자의 전략이다. 이뿐만 아니라 TV광고, 매트릭스 행사, 온라인이벤트, 매트릭스 스페셜 패키지 출시, 로드쇼, 시사회 등 자사의 휴대폰을 다양한 방법으로 마케팅활동을 실시했다. 성숙기 단계에서는 지금까지와는 차별화된 다른 방법으로 마케팅을 실시하고 있다.

▶제품수명주기(PLC)의 한계
삼성전자의 예를 제품수명주기의 기업 적용 사례를 알아보았다. 물론 제품수명주기가 만능은 아니다. 제품수명주기의 한계는, 일련의 과정이 이루어지는 변동에 대한 원인이나 그 변동이 언제 발생할 것인가에 대해서는 설명해 주지 못한다. 또한 각 단계의 기간은 산업에 광범한 차이가 있고, 어느 단계에 놓여 있는지 불명확할 경우가 있다. 기업들은 제품혁신과 기반 재정립, 제품용도의 다양화 등 외부요인을 통해 성장곡선의 형태를 변형시킬 수 있다 등 여러 문제점이 있다. 그러나 제품수명주기는 기업경영전략을 수립하는데 큰 도움이 되는 것은 사실이다.
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