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[성공사례]이마트의 국내와 중국의 성공전략분석

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.22 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,800원

소개글

이마트의 국내와 중국의 경영분석 및 마케팅 전략에 대해서
조사 분석한 자료입니다. 조사하실때 참고자료로 활용하세요..
발표할때 섰던 PPT자료도 올려져 있으니 필요하시면 같은 제목으로
검색하시면 찾을 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 기업 선정 배경

Ⅱ. 국내 이마트의 분석
1. 이마트는 어떤 기업인가
2. 발생배경과 연혁
3. 국내 E MART의 현재위치
4. E MART의 역량
5. E MART‘s Goal(목표)
6. 분석
7. 이마트의 전략 (성공요인)
8. 내수시장에서 이미 성숙기에 다다른 E MART의 추진과제

Ⅲ. E MART의 중국진출 전략
1. 철저한 사전준비
2. 중국의 문화
3.중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황 및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중국 이마트의 현재 전략과 문제점

Ⅳ. 중국 유통업계의 1위를 향한 E MART의 전략

본문내용

Ⅰ. 기업 선정 배경
현재, 이마트는 국내 시장에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 하지만, 국내 마트 시장이 성숙기 후반에 접어들었고 중국 유통구조의 개방의 기회에 더불어 1997년, 이마트는 중국 시장으로 진출을 하게 된다. 중국시장은 수익 가능성이 매우 큰 시장이다. 따라서 세계의 수많은 기업들이 중국시장을 공략하게 되었고 이마트의 중국시장에서의 입지는 한국의 그것보다 현저히 작다. 하지만, 중국시장은 수많은 잠재력을 가졌기 때문에 우리는 이마트가 앞으로 중국시장에서 최고가 되기 위한 전략에 대해 고민해 보고자 한다.

* 경영이념
신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며,
고객 종업원 협력회사 및 주주가 성과와 가치를 함께 나누고,
풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하는 세계 초일류 기업이 된다.

Ⅱ. 국내 이마트의 분석
1. 이마트는 어떤 기업인가
E MART는 신세계의 계열사로서, 서울에서 제주까지 이어지는 국내 최초이자 최대의 할인점이다. 국내에서는 최대의 유통망을 갖추었으며 생필품에서부터 가전제품까지 소비재에 관련한 모든 제품을 취급하고 있다.
E MART에서는 최저가격보상제, PB상품 등을 비롯한 차별화된 전략과 서비스를 제공함으로써 업계1위 자리 유지를 위해서 노력하고 있다.

* 이마트 회사소개
① 신세계 이마트는 1993년11월 국내최초로 할인형태를 국내에 선보인 이후 매년 활발한 신규 출점과 지속적인 시스템 개발을 통해 효율을 극대화하면서 매년평균 30%이상의 고 신장을 기록하고 있다.
② 국내 산업에서 반도체, 전자, 건설 등 첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력산업 대열에 포함되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로까지 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다.
③ 규모 면에서도 99년 1조 6천억 원이던 매출액은 2000년에 3조 400억원으로 2배 수준으로 증가하였고, 2002년 5조 5000억원 2005년 10조를 예상하고 있다.
④ 상품개발에도 적극적인 바, E-Plus, 자연주의, E-Basic, 마이크로, 시네마플러스 등 패션, 잡화, 가전 등 전 장르에 걸쳐PR상품을 개발하여 할인업계 중 가장 많은PR상품을 보유하고 있다.

참고 자료

- (주) 신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
- www.kotrachina.org (코트라 차이나)
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