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[경영]넥슨과 미샤의 블루오션 사례분석

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

블루오션 사례로써 넥슨과 미샤에 대해서 조사 분석한 PPT자료입니다.

조사하실때 참고자료로 활용하세요

한글원본 자료도 올려져 있으니 필요하시면 같은 제목으로 검색하시면 찾을 수
있습니다.

목차

1. 블루오션 전략의 정의

2. 블루오션과 레드오션의 비교

3. 사례 연구
■ 넥슨 ■ 미샤
- 기업소개
- 블루오션 전략(ERRC, 전략캔버스)
- 레드오션으로의 전환과 향후 전략

4. 결론

본문내용

블루오션전략의 정의
- 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 가치혁신 전략

넥슨(NEXON)
-온라인 게임업체(1996년 출범)
-최근 ‘카트라이더’ 게임을 출시하여 온라인 게임
시장을 장악 넥슨(NEXON)의 비전
-온라인 게임의 개발/퍼블리싱을 기반으로한 미디어와 컨텐츠를 고객에게 제공
-고객과 넥슨 구성원들이 꿈을 실현할 수 있는 틀이 되는 회사를 지향

넥슨의 액션 프레임 워크(ERRC)
감소(Reduce)
복잡한 게임의 단순화
제거(Eliminate)
게임의 무료화
창조(Create)
넥슨 유저 커뮤니티 PC방 사업
해외 시장 개척
증가(Raise)
다양한 장르의 온라인 게임제공 다양한 재미

넥슨의 한계와 전략
넥슨의 경쟁기업들이 시장에 진출 (앤시소프트, 웹젠, 넷마블, 한게임 등)
최근에 ‘프리스타일’이란 온라인 게임이 성장 추세임
온라인 게임 시장에서 경쟁이 심화됨

결국, 레드오션 시장으로 변화게 됨
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