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평가점수C

[품질경영]Posco의 Supply Chain Management

저작시기 2006.05 |등록일 2006.06.22 한글파일한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 2,000원

소개글

포스코의 에스씨엠 분석 A+자료

목차

< 서 론 >
1. SCM개요
1.1 SCM의 여러 가지 관점들과 정의
1.2 기존의 ERP(Enterprise Resource Planning)와 SCM의 차이점

2. SCM의 등장배경
2.1 시대적 배경
2.2 일반적 공급사슬 모델 (교과서 제 1장)
2.3 BPR(Business Process Reengineering)의 등장
2.4 SCM의 등장

3. 국내외 SCM의 현황
3.1 국외 SCM현황
3.2 국내 SCM현황

< 본 론 > - POSCO의 SCM
1. 기업 소개
1.1 경영 현황
1.2 기업 평가 및 사업계획

2. POSCO의 SCM 추진배경
2.1 철강산업의 문제점과 국제환경
2.2 마이틀 트래이시 모형과 내 ․ 외부 조사 결과
2.3 내 ․ 외부 환경변화

3. SCM의 구축방법 및 추진일정계획
3.1 SCM 구축방법
3.1.1 프로세스 혁신 Infra로서의 표준화
3.1.2 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
3.2 SCM 추진일정계획

4. SCM 적용과정
4.1 Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
4.2 통합 판매생산 계획 업무
4.3 수주 공정관리 업무
4.4 출하 관리 업무
4.5 e-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-Win
4.6 CRM/SRM구축

5. SCM 실현후의 성과분석

< 결 론 >
1. POSCO의 SCM의 나아갈 방향

2. 경영상 시사점

3. 관련 신문 스크랩

본문내용

1. SCM 개요

1.1 SCM의 여러 가지 관점들과 정의

① SCM에 관한 여러 가지 관점
▶ SCM은 Customer`s Customer에서 Supplier`s Supplier까지의 전 프로세스에 걸친 Value Chain의 최적화 및 이를 통한 Virtual Company의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것의 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영패러다임임. (Lambert, 2000)

▶ SCM은 원재료부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급사슬이라고 하며, 각 부문들 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬의 효율을 증가시키는 전략임(Thomas and Griffin, 1996)

▶ SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근방식임(Peter, 1998)

▶ SCM은 속도와 확실성을 보장하고 관련되는 모든 프로세스들에 의해 추가되는 가치를 최대화함으로써 조직의 이익과 효율을 증가시키는 방법임(McGuffog, 1998)

▶ SCM은 자재 구매를 위한 의사결정과 계획, 생산 스케쥴링 및 고객에게 배송하고 재고를 최적화하는 과정을 지원하는 소프트웨어의 넓은 범위임(Poirior, 1999)

② SCM 정의
▶ SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬(Supply Chain)상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법임
▶ 공급사슬은 제조 산업, 서비스 산업 및 가정 등 어디에나 존재함
▶ 공급사슬은 Demand Chain 또는 Value Chain으로 불리우기도 함
▶ 최종소비자인 고객을 위한 가치를 생산하는 통합된 프로세스임

③ SCM의 구체적인 정의
▶ 공급자, 제조자, 배송센터, 고객 등의 물리적인 관계와 서비스, 정보, 현금 등의 논리적인 관계를 속도와 확실성 하에서 통합하여 정보흐름 --> 상품흐름 --> 현금흐름의 과정을 거쳐 기능(설계, 제조, 물류 등)과 업체(공급자, 바이어, 고객 등)간의 통신 및 의사소통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스의 혁신 및 리엔지니어링, 물류 효율증대, 재고감축, 정시 배송, 고객만족, 비용 감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정 및 방법

참고 자료

- ① 한국의 8개 기업의 IT혁신 사례(한국전산원 정책분석홍보팀)
- ② POSCO의 SCM적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)
- ③ e-SC를 통한 e-Business성공사례 : 포스코를 중심으로(한국경영정보학회)
- ④ 철강소재 공급을 위한 협업시스템 : 철강 공급망 관리를 위한 CPFR(이상네트워크)
- ⑤ 공급사슬 관리의 전략적 가치(서울대학교 경영대학 박상욱 교수)
- ⑥ www.seri.org(삼성경제연구소)
- ⑦ www.korcham.net(대한상공회의소)
- ⑧ www.posco.com(포스코 홈페이지)
- ⑨ www.yahoo.co.kr(야후경제용어사전)
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