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[경영학]사례를 통한 소유경영자와 전문경영자의 비교 논의

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.21 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

국내기업의 경영자중 성공사례를 통해 소유경영자와 전문경영자를 비교논의
하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

1. 소유경영자의 정의 및 장/단점

2. 전문경영자의 정의 및 장/단점

Ⅱ. 본 론

1. 소유경영자의 성공사례

2. 전문경영자의 성공사례

Ⅲ. 결 론

∘소유 경영자와 전문경영자의 비교 논의

※ 참고문헌

본문내용

1. 소유경영자의 정의 및 장/단점

① 소유경영자의 정의
소유경영자는 흔히 기업가 또는 기업자로 많이 지칭된다. 즉 자본의 소유자인 동시에 그 자본(소유)을 기초로 기업경영에 종사하는 경영자를 지칭한다.
소유경영자는 개인기업, 동족회사, 중소기업 등에서 많이 나타나며, 대기업 중에서도 창업자 단계에서 많이 볼 수 있다. 우리나라에서는 삼성, 현대, LG, SK 등 많은 대기업들이 창업자 단계를 넘어서 2세 경영으로 소유경영자 체제를 많이 유지하고 있다.
대개 기업가에는 자본가형과 기업자형 두 가지가 있다. 전자는 노동력을 상품으로 구입하여 노동을 강화하거나 노동시간을 연장함으로써 지불한 임금에 상당하는 가치 이상의 노동력을 소비하도록 하는 등, 노동착취로 이윤을 획득하려는 형이고, 후자는 제품개발, 새로운 시장의 개척 등 혁신적으로 직능을 수행하여 창조적인 이윤을 획득함은 물론, 강력한 리더쉽을 발휘하는 형이다. 삼성의 이건희 회장이 후자에 가장 근접한 경영자라고 볼 수 있을 것이다.
그러나 대규모 기업의 출현으로, 한편으로는 출자자의 다수화에 의한 소유의 분산과 출자자의 투자가화가 나타나고, 다른 한편으로는 복잡, 거대화한 생산수단의 효율적 운영을 위하여 특수한 전문적 능력을 필요로 하게 되었다. 이리하여 종래의, 출자자가 그대로 경영자가 되는 기업가의 시대는 지나고, 전문경영인이 기업을 책임지고 움직이는 시대가 필연적으로 오게 되었다.

② 소유경영자의 장점
회사의 부가 자신의 부로 직결된다고 생각하는 소유경영자들은 강력한 리더십을 가지고 있는 경우가 많다. 또한 기업의 초기 시절이 경우가 많기 때문에 성취욕이 높다. 또한 소유경영자들은 기업가 정신을 가지고 경영혁신을 주도함에 있어서 주도적인 역할을 하고 외부환경변화에 적응력이 뛰어난 장점을 가지고 있다. 새로운 사업 분야에 대한 도전정신이 강하고 미래를 내다보는 장기적인 안목을 지녔다. 그리고 그 안목에 대한 투자를 할 수 있는 과감한 추진력을 지니고 있다. 또한 사업의 추진 속도와 의사결정의 속도가 빠르고, 자금회전속도가 빠른 것도 장점이라고 할 수 있겠다.
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