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[조직경영]조직문화, 신뢰 그리고 변혁적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.21 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직문화와 신뢰 그리고 변혁적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 이론을 요약한 것입니다.

목차

서론
본론
1. 조직효과성의 개념
2. 조직문화의 개념
3. 신뢰의 개념
4. 변혁적 리더십의 개념
5. 조직문화와 조직효과성과의 관계
6. 신뢰와 조직효과성과의 관계
7. 변혁적 리더십과 조직효과성과의 관계
결론
참고문헌

본문내용

모든 조직들은 특별한 목표를 성취하기 위해 혹은 목표들 때문에 존재한다. 2002년도 한국 국가대표 축구팀은 월드컵 본선에서 1승이라도 하는 것이 우선적인 목표였으며 최종 목표로는 16강 진출이었다. 98년도 대표팀의 목표는 월드컵 본선에서 1승과 16강 진출은 희망이었다. 98년 대표팀과 비교하여 어느 팀이 더 효과적이었다고 할 수 있을까? 조직효과성의 개념은 조직의 성격과 목적 그리고 영역에 따라 다르게 정의 하거나 측정하기가 어렵다. 그럼 조직효과성이란 무엇인가? 조직의 효과성에 대해 1950년대만 하더라도 조직의 효과성 하면 조직목표의 성취도로 어렵지 않게 이해되었다. 그러나 1960년대에서 1980년대에 걸치면서 조직의 효과성에 대한 연구는 헤아릴 수 없을 정도로 많이 이루어졌다. 즉 조직효과성의 개념은 공간적으로 다수의 광범한 영역에 적용될 뿐만 아니라 시간적 차원도 내포되는 다차원적 개념으로 인해서 그 개념정의도 체계적이지 못하고 다양하게 이루어지고 있다(도운섭, 1999b: 52). 또한 조직효과성에 대한 개념은 조직의 성격과 목적 그리고 영역에 따라 다르게 정의되고 있다. 따라서 모든 조직에 공통되는 효과성에 대한 일치된 정의는 내리지 못하고 있는 것이 사실이다. 그러므로 조직의 어떤 특정한 측면으로 효과성의 개념을 모색할 때에는 개념상의 한계에 부딪치게 된다. 경영학에서 주로 사용하는 조직유효성이라는 개념 역시 조직이 얼마나 잘되고 있는가 또는 효과적인가를 표시하는 개념으로 조직의 성과를 평가하는 기준으로 보고 있으며 대부분의 경영학분야 선행연구들에서는 조직유효성과 조직효과성을 동일한 개념으로 사용하고 있다.

참고 자료

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