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[기업과경영]도요다의 성공요인

저작시기 2006.05 |등록일 2006.06.21 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

전 세계에 걸쳐 초우량 기업으로 성장한 기업들은 무수히 많다. 우선 리더쉽의 표상으로 잘 알려진 잭웰치가 경영했던 GE(General Electric)가 있고, 우리나라의 대표적인 경영자인 이건희 회장이 경영하고 있는 삼성전자 등이 있다. 이러한 기업들은 여러 가지 요인으로 인해 변화하는 경제 속에서도 초우량기업으로 성공할 수 있었다. 그러나 로마가 하루아침에 이루어지지 않았듯이 성공한 기업들도 다년간의 노력의 결실로 이루어진 것이다. 요즘 후발의 많은 기업들은 이렇게 성공한 기업들을 벤치마킹하기 위해서 그 기업들에 대해 관심을 갖고 분석하기 시작했다. 나도 경영 학도로써 성공한 기업들에 대해 관심을 갖게 되었다. 그러던 중 인적자원관리와 생산운영관리라는 수업을 들으면 도요다라는 기업에 대해 배우게 되었다. 이전에는 도요다라는 회사를 생각하면 그저 일본의 성공한 자동차 기업이라는 인식만 하고 있었다. 그러나 관련 전공 공부를 할수록 이 기업이 세계 경제 역사에 많은 영향력을 끼쳤다는 사실을 알게 되었다. 특히 도요다는 인적자원관리와 생산운영관리 면에서 세계의 많은 기업들에게 많은 영향을 끼쳤다. 10여년전 일본이 장기침체에 빠졌을 때도 도요다 만큼은 꾸준히 성장세를 지키며 성장하였다. 그런 면에서 도요다는 아주 매력적인 기업인 것 같다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 도요다의 역사
Ⅲ. 도요다의 성공요인
1. 역사적 배경
2. 경영자의 리더쉽
3. 종업원 관리
4. 획기적인 생산방식
5. 혁신과 개혁
Ⅳ. 결 론
참고문헌
부 록

본문내용

요즘 기업들에서 ‘리더쉽’이란 단어를 많이 사용하고 있다. 그만큼 ‘리더쉽’이라는 항목이 중요해졌다는 말이다. 어떤 기업이 성공하기까지는 여러 가지 요인들이 따르지만 빠질 수 없는 요인 중에 하나는 아마도 지도자의 ‘리더쉽’일 것이다. GE와 삼성은 젤웰치와 이건희라는 걸출한 리더에 의해 초우량 기업으로 성공할 수 있었다. 도요다 또한 그러했다. 도요다는 수많은 경영자들에 의해서 운영되었고, 그들은 고유의 ‘리더쉽’을 발휘하여 도요다를 이끌어 갔다. ‘리더쉽’의 사전적인 의미로 조직 구성원으로 하여금 바람직한 조직목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다. 도요자의 경영자들은 목표를 달성하기위해 ‘리더쉽’의 정의를 구현한다. 곧 종업원들로 하여금 회사의 목표를 달성시킬 수 있도록 협력하게 만들었다. 도요다의 리더들은 도요다 14가지 방식을 이용하여 기업을 효율적이면서 효과적으로 운영하였다. 도요다 방식을 부록에 첨부하였다.
또 도요다는 다른 일본 기업처럼 경영권을 가문 내에서 승계하였다. 경영권 승계의 이면에는 일본인들의 고유의 직업관과도 결부 시킬 수 있다. 일본인들은 가업을 물려받는 일을 당연시 하고 있다. 도요다 또한 그러한 일본 전통의 체계를 유지한다. 도요다의 설립자 사키치 도요다부터 그의 아들과 사촌들은 자동차 분야의 길만을 걸어가며 핵심역량을 키우게 되었다. 다년간에 노하우가 쌓이고, 그것이 핵심역량이 되었다. 그 핵심역량은 ‘리더쉽’ 부분에서도 확연히 나타났다. 물론 근래에 들어와서 해외파 리더들을 고용하고 있지만, 그들 또한 도요다의 기업정신을 수렴하며 경영하고 있다. 이러한 도요다의 ‘리더쉽’은 어려운 상황에 빛을 냈다. 일본 기업들은 석유파동과 장기침체 등 수 많은 어려움을 겪었다. 그 속에서도 도요다 만큼은 난관을 극복하였다. 도요다 경영자의 ‘리더쉽’이 아니었다면 이러한 성공은 불가능했을 것이다. 현재 도요다의 ‘리더쉽’은 전 세계적으로 검증되었고, 책으로도 많이 출간되어있는 상태이다. 이렇게 귀감이 될 만한 사항들을 우리나라 기업가들도 많이 남겼으면 좋겠다.
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