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[산업심리]팀워크에 대한 이해

저작시기 2005.12 |등록일 2006.06.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

대학원 기말레포트로 쓴 글입니다.
팀워크에 대한의미와 노하우, 사례를 중심으로 쓴 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 팀워크에 관한 의미연구와
팀구성원의 역할
Ⅲ. 위치별(역할별)로 알아보는
팀워크 관리 노하우
Ⅳ. 팀워크 함양에 관한 실제 사례
(신문기사를 중심으로)
Ⅴ. 결론

본문내용

단기적인 효율성만을 중시했던 당시의 경영기법들은 권위주의와 관료주의가 조직 내부에 만연되고 인간성의 상실과 비인간화 문제를 유발하였다. 그리고 이것들은 다시 조직의 병리현상과 기업병으로 나타나기 시작하였다.
이제 사회는 다시 한번 큰 변화를 격고 있다. 정보화 사회가 그것이다. 더 이상 기업의 가치는 물적 자원이 아닌 인적 자원과 정보로 평가되기 시작하였으며, 이전의 효율성 중시의 경영기법들은 그 한계를 드러내기 시작했다.
이것을 해결하기 위해 기업들은 인적자원 차원에서의 새로운 돌파구가 모색 하여야만 했다.
실제로 일선 경영자들은 새로운 시대의 경쟁력을 기업 구성원에서 찾고 있다. 인적자원과 그 관리가 기업의 핵심역량으로 자리 매김 하고 있는 것이다. 각 구성원의 능력과 그 능력을 하나로 만들 수 있는 응집력. 바로 그것이 필요하게 된 것이다.
실례로 현대의 古정몽헌 회장은 “지식사회에서 기업 경영의 핵심은 전문가와 팀워크에 있다.” [조선일보(1997.5.20) 8면] 며 말한바 있으며, 세계적인 컴퓨터회사인 휴렛패커드(HP)의 첫 여성 최고경영자로 발탁된 칼리피오리나는 "도전을 즐겨라" "팀웍을 중시하라" "능력의 한계를 정하지 마라"[한국경제(1999.10.1) 11면] 라고 말한바 있다.

Ⅱ. 팀워크에 관한 의미연구와
팀구성원의 역할

팀워크의 사전적인 의미는 팀 구성원간의 협동 동작·작업, 또는 그들의 연대이다. 인간적 유대감 측면 & 업무적 활성화 측면까지 의미하는 것이다.
우리는 단순히 사람이 모여 있다고 팀이라 하지 않고, 그러한 집단이 Teamwork을 발휘하여 시너지 효과를 낼 때 비로소 팀이라고 부른다. 따라서 Teamwork이 발휘되게끔 하는 것이 구성원에서 무엇보다도 중요한데, 무엇이 그것을 가능케 하는 것인가?
우리는 지금까지 구성원의 성공요인으로 팀의 구조, 팀원의 의식과 행동 혹은 관행, 팀원의 능력, 평가 및 보상제도 등을 고려해 왔다. 이들 모두가 중요하긴 하지만, 이것들이 올바로 갖추어져 있다고 해서 반드시 Teamwork이 발휘되고 팀 성과가 이룩되는 것은 결코 아님을 알 수가 있다.
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