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[인사관리론]조직개발에 관한 나의 견해

저작시기 2006.05 |등록일 2006.06.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

인사관리중 조직개발에 관한 레포트입니다. 개발론의 의의, 내용 및 과정, 기법과 더불어 제 견해도 제시한 레포트입니다. 보시는 분들께 많은 참고되시고 또한 좋은 의견덧붙이신다면 좋은결과 얻으시리라 생각됩니다^^

목차

1. 조직개발론의 의의

2. 조직개발의 내용과 과정

3. 조직개발의 기법

4. 조직개발의 한계와 문제점

5. 조직개발론에 대한 나의 견해

본문내용

2) 그리드훈련 : 이 방법은 R.Blake와 J.mouton의 관리 그리드에 입각해 과업과 인간에 모두 관심을 보이는 (9,9)형의 지도자가 되도록 훈련하는 조직개발 기법이다. 그리드 훈련은 상당히 정형화․구조화 돼 있다.

3) 팀 구축법 : 팀 구축법 혹은 팀 형성 방법은 조직 안에 있는 다양한 작업팀을 개선하고 협조 관계를 형성함으로써 임무 수행의 효율성을 높이는 데 목적이 있다. 팀구축법은 작업집단이 기술적인 구조이며 동시에 사회적인 체제라는 점을 강조한다.

4) 집단대면 기법 : 이 방법은 집단 간의 갈등 관계를 상호 협조적이고 지원적인 관계를 만들어 해결책을 모색하는 방법이다. 예를들어, 갈등중인 두 집단으로 인해 조직이 크게 문제가 되었을 때, 공통 토의의 형태로 해결책을 마련한다.

5) Survey 환류 기법 : 조직의 인사관리자들은 직무 만족, 태도, 실적, 지도자 행동, 분위기, 업무의 질 등에 대한 것을 설문지를 통해 조사한다. 서베이 환류기법은 완성하는 데 여러 달리 걸리곤 한다. 왜냐하면 상담 전문가가 모든 집단을 개별적으로 만나 문제를 확인하고 해결책을 제시해야 하기 때문이다.


4. 조직개발의 한계와 문제점
첫째, 조직개발 자체의 한계이다. 조직개발이 그 성질상 행태적 측면에 너무 치우친 나머지 조직의 구조적․기술적 측면을 간과하는 경향이 있다.
둘째, 조직개발에 대한 이해 부족에서 야기되는 문제이다. 조직개발 자체에 대한 맹신이나 조직개발 실행이 조직에 미칠 영향을 고려하지 않고 실시하거나 조직개발 기법에 대한 정확한 이해가 없이 실행해 조직에 부정적 영향을 미친다.
셋째, 조직개발의 비용적 측면이다. 조직개발을 실행하려면 과다한 비용, 노력, 시간이 소모된다. 조직개발은 단기간에 효과를 볼 수 없고 적어도 1년 이상의 기간이 소요된다.
넷째, 조직개발 실행 과정에서 발생하는 문제이다. 조직개발 계획과 실행에 참여하는 자와 비참여자 간의 위화감이 조성될 수 있다. 조직개발의 실행은 변화 대상자들의 특수성을 무시해 심한 경우에는 심리적 좌절감, 성격상의 혼란 등을 초래하기도 한다.
다섯째, 관료제 조직과의 마찰에서 발생하는 문제이다. 조직개발 문제는 대규모 관료제 조직에 내포된 속성 때문에 여러 가지 제약을 받을 가능성이 있다. 즉, 관료제의 하향식 정보의 흐름, 근시안성, 부분 적정성, 일상적 업무와 불만 등은 조직개발의 특성들과는 배치될 가능성이 높다.
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