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[인사조직, 혁신]Siemens 혁신 사례

저작시기 2005.09 |등록일 2006.06.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

Siemens Nixdorf 社의 Change Agent Program 사례입니다.(Case Study)
기업내에서 혁신 활동이 어떻게 전개되는지 잘 보여주는 사례입니다.

목차

Introduction
The Culture Change Program at Siemens Nixdorf
Observations from the Change Agent Program
Key Lessons from the Change Agent Program

본문내용

ㅁ Fortune 500대 기업 현황
- 30% 기업만 변화활동이 성과개선으로 나타남
- 50% 기업만 M/S 개선됨
- 평균 15년간 변화관리 프로그램에 10억$ 투자
--> 많은 기업들이 변화관리에 투자를 하지만 성과는 쉽게 나타나지 않는 현실임.

ㅁ Change Management에 대한 진실
- 근본적인 변화를 이루기 위해 모든 계층의 구성원이 조직 성공에 대한 헌신적 기여가 있어야 함
-> 변화 프로그램의 문제점은 프로그램의 설계에 있다기 보다는 너무 적은 인원에 부과된 짐(부담)에 있음
- 구성원의 직무목적, 성취방법, 목표설정에 있어 참여를 통해 자신들의 미래에 대한 책임감이 허락되어야 함
-> 불행히도 권한이양은 관리자들이 이론상으로는 좋아하지만, 명령&통제 모델을 더 신뢰하고 좋은 것으로 알고 있음
- 대부분의 회사에서 요구되는 변화는 급진적이고 거북함
실행 프로그램의 비전과 변화의 당위성, 전략적 방향을 제시하는 사람은 CEO 또는 임원들이고, 프로세스를 실행하거나
- 구체화 시키는 것은 일반 종업원임  구성원의 Commitment가 없다면 어떠한 프로그램도 실행될 수 없음.
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