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[생산관리]SCM의 정의와 사례기업

저작시기 2005.11 |등록일 2006.06.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 5,000원

소개글

생산관리 시간
SCM에 대한 발표로 A 받은 자료입니다

목차

SCM 의 핵심요소
SCM 의 추진현황
SCM 과 기존 유통경로관리와의 비교
SCM 추진효과
생각해보기
참고문헌

본문내용

SCM 이란 무엇인가?

SCM(Supply Chain Management)이란 상품의 원재료 조달에서부터 최종소비자에 이르기까지의 전체 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 상호 협력을 바탕으로 정보기술을 활용하여 Supply Chain상의 불필요한 비효율적인 요소를 제거함으로써 공통의 비용절감 및 이익증대를 추구하고 나아가 소비자 가치를 극대화하는 기업간 Win/Win 전략이다.

SCM 의 핵심요소

Partnership
한 조직내에서 새로운 시도를 할 때에는 많은 저항과 무관심 등 장애에 부딪쳐 그 시도가 좌절되는 경우도 허다하다. 하물며 서로 다른 조직간에 하나의 목표를 위하여 뜻을 같이 하고 하나와 같이 하고 하나와 같이 움직인다는 것은 매우 어려운 일이다. SCM을 성공적으로 이끌기 위해서는 참여자 모두가 승리자가 되어 그 효과를 같이 누릴 수 있다는 명확한 비젼과 확신을 심어 주어야 한다. 여기에는 SCM활동을 리드하는 선도자로서의 확신에 찬 노력이 있어야 하고 각 사업책임자의 적극적인 참여가 필요하다. 서로가 하나의 목적을 향한 진정한 사업동반자가 되기 위하여 다음의 8가지의 성공요소를 갖추도록 확신을 가지고 노력하여야 할 것이다.
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