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[경영학]나를 어떤 전문 경영자로 만들 것인가 ?

저작시기 2006.05 |등록일 2006.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

본문내용

삼성회장“이건희 회장의 성공요인”
여러 가지를 들지만 그중에서도 가장 많이 나오는게 운이 좋았다는 것,그리고 호암
이병철과 이건희 회장의 결단과 13만 삼성 임직원들의 분투,유능한 CEO급 인재들과
뛰어난 관리능력 반발 앞선 대규모 투자결정,그리고 ‘노조없음’이다.
노조 삼성식 경여방식은 GE의 ‘잭웰치’ 전회장도 우수성을 인정한 유교적 동양식
경영모델 이기도 하다. 또한,삼성만큼 노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조
적인 분위기를 유지하는 조직은 아마 세계대기업 중에선 찾아보기 힘들거다.
또한,삼성의 브랜드 가치는 125억 달러로 세계에서 21번째를 기록하는 것으로 나타
났다. 미국 경제주간지 비즈니즈워크(BW)는 브랜드컨설팅 업체인 인터브랜드와 세계
100대 브랜드 가치 기업의 선정 결과다.이러한 결과에 대해 일본 언론 들은 삼성이
브랜드 위상과 디자인 경쟁력을 갖춘 배경으로 이건희 회장의 선견지명을 칭찬하는
등 삼성 벤치마킹 열풍이 불고있다. 특히, 삼성전자의‘애니콜’은 삼성의 저력을 유감
없이 보여준다.미국 내에서 올해 말까지 판매될 휴대전화 가운데 삼성전자 단말기 점
유율은 24.8%(2800여만대)에 달할 전망이다.국내외를 합쳐181억 달러(20조) 이상의
매출을 기록할 전망이란 분석도 나왔다.막강한 파워를 가진 삼성,삼성을 자타가 공인
하는 전자제품.휴대폰 이러한것들이 삼성을 초일류 기업으로 만든 원동력이 라고 할
수있다.

사례1):기업의 본질은 품질 좋은 제품을 싼 가격에 신속 정확ㄷ하게 공급함으로싸
소비자를 만족시키는 것이다. 세계에서 일류가 되면 이익이3~5배까지 늘어난다는
것은 반도체 메모리 분야에서 이미 입증됐다.경영자의 역할은 뒷다리를 붙잡는 5%
를 집어내고 잘하려는 5%쪽에 힘을 몰아줘 나머지 90%가 그방향으로 나아가도록
하는데 있다.마누라와 자식 빼놓고는 다 바꾸자’’
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