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[경영학]다음의 사업분석과 지속적인 발전전략

저작시기 2006.04 |등록일 2006.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,800원

소개글

에이뿔 자료입니다.
다음의 사업분석과 지속적인 발전전략에 대해 분석한 레포트입니다.
다음의 사업분석과 지속적인 발전전략부분을 심층적으로 분석해보았습니다.

목차

■목표달성을 위한 구체적인 전략
■다음의 SWOT분석
■영업현황
■사업분석
■인터넷 시장 동향
■회사소개
■목표달성을 위한 구체적인 전략
■다음의 대응전략
■결론

본문내용

현재 다음의 수익모델은 2천만명이상의 회원수를 바탕으로 한 한메일과 다음카페를 필두로 하는 커뮤니티 컨텐츠와 이를 통한 광고 수입, 국내 유명 업체와 전략적 제휴를 통한 인터넷 쇼핑몰, 아바타 등의 디지털 아이템 판매, 그리고 웹상의 여러 유료 서비스를 통하여 창출되고 있다.

하지만 현재 회원수에 비해 만족스러운 수익률을 창출하고 있다고는 보기 힘들다. 이는 인터넷 웹상의 서비스가 ‘무료’라는 인식이 강하여 부가가치 창출의 가장 큰 효과를 볼 수 있는 메일과 카페부분에서 유료화가 힘들기 때문이다. 다음이 스펨메일 방지를 위해 도입했던 ‘인터넷 우표제’는 결국 최근 해지되었다. 또한 유료로 지급되던 메일 용량 증가 서비스도 결국 무료로 100MB를 지급함으로서 결과적으로는 유로전환에 실패한 것으로 판단된다. 이는 인터넷 포털업체의 수가 증가하면서 경쟁업체인 네이버나 엠파스, 파란등이 1GB에 달하는 메일용량을 보장해 주는 등 경쟁에 박차를 가하였고 기업들의 입장에서도 대량메일을 보낼 때 드는 코스트를 줄이기 위하여 신규 회원가입 시 한메일의 사용을 피하도록 고객들에게 유도하고 있기 때문이다. 이로서 높은 전환비용을 가지고 있었던 한메일도 점차 경쟁력을 잃어가고 있는 추세였다. 비록 대외적으로는 ‘인터넷 우표제’의 실시로 많은 데이터를 얻어 스펨메일의 차단이 효율적으로 이루어질 수 있어 폐지한다고 발표는 했지만 아마도 다음의 약해져가는 경쟁력을 의식한 조치가 아닐까 생각한다.

이제 무시할 수 없을 정도로 커져 버린 네티즌들의 힘과 경쟁사들의 추격으로 인하여 다음이 경쟁력을 갖고 있는 부분이 조금씩 잠식되어가도 있는 상황에서 다음이 할 수 있는 수익모델의 창출은 무엇일까?
먼저 기존 보유하고 있는 ‘플렛폼’의 활용을 통한 더욱 활발한 전략적 제휴와 마케팅의 실시가 필요하다. 실제로 인터넷 쇼핑몰 시장의 급성장과 더불어 전자상거래가 중요한 수입의 원천이 되고 있는 시점에서(다음의 2001년 매출의 70%를 차지) 기존의 쇼핑몰과의 제휴는 물론 옥션이나 지마켓과 같은 다양한 경매 사이트들과 최근 떠오르고 있는 가격 비교 사이트들과의 전략적 제휴도 필요하다고 생각한다.

참고 자료

기준 자료분석및....인터넷 자료 참조해서........분석하엿씁니다.
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