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[마케팅]블루오션 성공사례(New Trand)

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

블루오션의 개념소개와 성공사례에 대하여 조사하였습니다.

목차

Ⅰ시작하며...
Ⅱ본 론
1. 블루오션 전략의 정의
2. 블루 & 레드오션
3. 블루오션(New Trand) 성공사례
1) 순수미인 - 화장품도 웰빙이다
2) 스타벅스 - 문화로 승부하라
3) 네 제 츠 - 한 가지에 집착하지 말라
4. 블루오션 전략 = Difficult
1) 힘든 혁신과 쉬운 모방
2) High Risk
5. Over The 블루오션
Ⅲ 마치며...

본문내용

Ⅰ 시작하며...

작년(`05)에 우리 기업에게 있어서 최고의 관심사는 뭐니 뭐니 해도 ‘블루오션(Blue Ocean) 전략’이었다. 최근 몇 년 한국은 중국의 두 자릿수에 가까운 가파른 성장세에 밀려 국내 경제성장률은 겨우 4% 안팎을 유지하였다. 그나마 과거에 어느 정도 유지해온 밑거름이 있어 이 정도를 유지했지 앞으로 중국의 거센 추격 속에선 이 정도도 힘들 거라는 전망들이 우후죽순과 같이 나오고 있어 새로운 성장 동력의 발견이 무엇보다도 시급하다고 본다. 이러한 상황 속에서, 블루오션 전략은 그야말로 가뭄의 단비와 같은 존재였다. 좁은 바다의 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 수 있을 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 넓은 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 CEO들에게 신선한 충격을 주고 있다. 거침없는 유가상승, 환율 여건의 악화, 내수 시장의 침체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 내수 시장 진출 등을 감안하면, 경쟁이 없는 곳에서 높은 수익을 낸다는 것에 대한 선택의 여지를 남겨두기 보단 필연적으로 받아들여야만 하는 절박한 상황을 우리에게 부여하였다.
이런 속에서 블루오션 전략을 추구해야하는 것은 너무나 당연했음에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 Trand에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출할 수 있는 시장’이라는 개념에 현혹된 나머지 ‘대세는 블루오션 전략이다’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 따라서 블루오션 전략은 새로운 변화에 대한 주의를 환기시키는데는 성공했지만 차츰 다수의 사람들의 관심에서 멀어 지려는 현상을 보이고 있다. 특히 새로운 유행을 받아들이는데 빠르고 쉽게 폐기해 버리는 경향이 강한 국민들의 정서도 어느 정도 일조하고 있는 듯 하다. 그렇다면 블루오션 전략은 또 다른 하나의 유행에 불과한 것인가?

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