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[인사행정론]동기부여

저작시기 2006.06 |등록일 2006.06.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사 행정론 수업의 과제로
동기 부여에 관해 적어 보았습니다.

목차

1.의의
2.내용론
3. 과정론
4.동기부여의 영향요인

본문내용

1.의의
1)개념
동기부여는 사람과 직무를 하나 되게 하여 조직의 목표달성을 위하여 일을 더욱 열심히 그리고 계속적으로 수행하도록 하는 힘을 넣어 주는 과정이다.
동기부여는 목표 지향적이다. 그냥 바쁜 것이 아니라 분명히 달성 하고자하는 목표를 향해 열심히 일하는 것이다. 동기부여는 또한 순간적 충돌에 의한 일시적 현상이 아니라 합리적 판단에 의해 일정기간동안 지속적으로 나타나는 현상이다.
2)중요성
동기부여 정도가 높은 사람과 그렇지 않은 사람의 근무실적을 상대적으로 비교하면 중요성 인식에 도움.
3)유형:내용론과 과정론
동기부여에 대한 관리적 관심은 일찍이 과학적 관리론에서부터 시작.
마슬로우, 허쯔버그, 맥그레거 등으로 인해 동기부여 연구가 본격화 되고 체계화됨
내용론에 대응하는 동기이론이 과정론.
내용론, 과정론 모두 공통된 특성 : 의도성, 목표지향성
2.내용론
결핍된 욕구를 채워 줌으로써 동기를 부여하고자 하는 것.
기본전제 : 이성적 사고를 바탕으로 사람의 행동이 이루루어지고 있다.
1)인간의 욕구 계층: 인간의 욕구에 대한 가장 널리 알려진 모형은 마슬로우의 욕구 계층이다. 하의계층의 욕구가 충족되어야 상위계층의 욕구가 나타나기 시작한다. ✪ 마슬로의 욕구5계층 : 생리적 욕구, 안전욕구, 사회적 욕구, 존중욕구, 자기실현욕구.
엘더퍼의 ERG(Existence Relatedness Growth)의 욕구계층 : 개인의 욕구가 어디에 초점을 두느냐를 기준으로 범주화한 것.
마슬로우의 욕구이론 비판 : 선 하위욕구충족 후 상위욕구추구의 주장에 반박, 욕구는 사람마다 다르다. 즉 사람이 살고 있는 사회의 문화와 제도에 의해서 얼마든지 변형되어 나타날 수 있다. 또한 욕구간에 상층관계가 발생할 수 있다.
2)동기 위생요인 : 허쯔버그의 2요인이론(two-factor theory) : 욕구가 충족 되었다고 해서 모두 동기부여로 이어지는 것은 아니다 라는 주장의 이론.
어떤 욕구는 충족 되어도 단순히 불만을 예방하는 효과밖에 없다.
동기요인(motivators) : 욕구 충족이 동기 부여의 효과를 가져오는 요인
위생요인(hygiene factors) :단순히 불만예방효과만을 가지는 요인
하츠버그의 이분적 접근의 문제점 : 동기요인과 위생요인이 불명확하다.

참고 자료

없음
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