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[경영공학]경영공학에 관하여

저작시기 2006.04 |등록일 2006.06.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영공학의 개념, 역사, 전략
그리고 전망등을 썻습니다.

목차

1. 경영공학의 개념
2. 경영공학의 역사
3. 경영공학의 전략
4. 경영공학의 전망

본문내용

내용 중 일부
3. 경영공학의 경영 목표를 달성하기 위한 전략

경영전략이라고 하면 기업이 미래에 수행하여야 할 방향을 정하는 것으로서, 이를 다시 이야기하면 기업이 추구하고 있는 경영의 목적을 달성하기 위한 모든 방법 및 기업의 내.외부의 환경변화에 대한 전체적인 경영활동을 계획적으로 적용시키기 위한 기업의 방침을 경영전략이라고 한다.

(1) 전략으로 미래를 만든다.

기업이 어떤 방향으로 나가야 하는지, 그것을 실현시키기 위한 방법은 무엇인지를 결정하는 것을 전략이라고 하는데 , 예를 들어 항해하는 배가 나침반 없이 항해 할 수 없는 것처럼 , 전략이 없는 기업은 있을 수 없으며 , 전략이 없는 기업은 망할 수밖에 없다는 것이다.
또한 아무리 훌륭한 전략이 있다 하더라도 그 전략을 실행하는 실천이 없으면 성과는 "0"으로서 " 전략 × 실행 = 성과 " 라는 등식이 성립되며 , 전략이 없어도 실시 능력만 있으면 , 발로 뛰는 것만큼 성과를 낼 수 있다는 것으로서 , 전략 과 실천의 중요성을 알고 있어야 한다. 때문에 전략은 " 최고경영자의 의지가 담긴 포괄적인 계획 "이 되어야 한다.

(2) 전략목표를 확인

전략을 세우는 과정을 간략히 이야기하면 ① 조직의 궁극적인 목표를 확인하고 ② 조직의 여건을 분석하며 ③ 가능한 대안을 선택하는 것으로 예를 들면 경영자의 장기적이며 궁극적인 전망이 " 인류를 질병으로부터의 해방 " 이라고 하면 ,이것을 달성하기 위해서는 암을 정복하는 것이 그 목표가 되는 것이며 , 이를 위해 그 기업이 처해 있는 환경분석으는 외부환경으로 선진국 제약회사의 기술수준에 도달해야 하는 것이다.
그런데 자사의 기술능력은 선진국 제약회사에 비해 약 2년 정도 뒤지는 것으로 평가되었다면 , 그 기업의 경영전략은 "모든 조직의 힘을 투입해 앞으로 5년 이내에 암정복 치료제를 개발하기로 하는 것"이다.

(3) 구성원들에게 회사의 전략을 알리자.

전략은 목표관리와 융합되어야 하는데, 목표관리라고 하면 경영자가 부하와 협의하여 활동목표를 정하고 , 그 활동목표에 따라 부하의 실적을 평가하는 제도를 목표관리라고 할 수 있으며 그 전략을 실행하는 방법으로는 조직구조의 변경 , 급여와 상여 시스템 활용, 기업 문화의 재점검 , 교육훈련 실시 등이 있다. 경영전략이라는 것도 환경에 적응하는 것으로써 이를 과잉적응 하면 실패할 수 있다는 것도 잊지 말아야 한다.

계속

참고 자료

경영공학 저자 장융남
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