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[HR관리]인적자원의 채용관리와 인력배치

저작시기 2006.04 |등록일 2006.06.01 워드파일MS 워드 (doc) | 27페이지 | 가격 2,000원

소개글

최근 채용의 중요성이 부각되고 있다. 금년 2월 실업률이 5%에 이르면서, 실업자가 105만 명으로 늘어났다. 이러한 계속적인 실업률 증가에도 불구하고 채용에 관련된 문제는 더욱 심각해지고 있다. 그러나, 모든 직종에 걸쳐 채용이 어려운 것은 아니다.
문제의 심각성은 회사의 핵심직무에 대한 채용이 어렵다는 것이다. 그러기에, 적합한 인력을 채용하는 것은 경영진과 인사담당자에게는 가장 어려운 과제 중의 하나가 되었다. 어떤 사람이 우리 회사에 적합할까? 우리 회사의 채용전략은 무엇인가? 어떤 기준을 근거로 선발할 것인가? 인터뷰를 통한 채용은 적절한가? 아니면, 다른 적합한 방법이 존재하는가? 외부 헤드헌터를 활용하면 좋은 사람을 구할 수 있을까? 이러한 질문에 명확한 답을 갖고 있는 기업은 많지 않을 것이다.

요즘 기업의 가장 큰 고민이 채용이라고 답한 최고경영자가(CEO) 많아졌다. 그 이유는 핵심기술을 보유하고 있는 인력이 적을 뿐만 아니라, 기술을 갖고 있는 사람의 경우에 너무 높은 급여를 원하기 때문에 채용하기가 어렵기 때문이다. 더욱이, 무리를 하여 채용을 하면, 회사에 제대로 적응하지 못하고, 기존의 인력과도 마찰을 빚고 있다는 것이다.

"평생직장"의 개념이 파괴되면서 대규모 공개채용에서 직무별 상시채용 형태가 보편화되고 있다. 결국, 인사의 원칙이 "To Make"에서 "To Buy & Retain"으로 변하면서 채용전략, 채용기준, 채용 프로세스의 변화를 요구하고 있다. 더불어, 새로운 인력을 채용하였을 경우 기존 인력과의 조화에 많은 문제가 발생된다.
올바른 사람을 채용하면 결국 생산성 향상 및 이윤 창출에 지대한 영향을 미치게 된다. 하지만, 많은 기업에서는 채용의 중요성을 간과하는 경향이 있다. 이러한 이유는 과학적이고 객관적인 채용에 대한 필요성을 충분히 인식하지 못하였기 때문이다.

본고에서는 본사의 인력의 채용 및 배치 관리가 현실적으로 시스템에 의해 이루어지지 않기에, 필요한 인력 채용 및 배치 관리 시스템 사항 등을 점검해보고, 국내 기업의 동향 및 나아가야 할 방향을 간략히 살펴보기로 한다.

목차

● 서론

● 본론
Ⅰ. 기업의 인력 채용 및 배치 시스템
1. 채용의 목표와 수단
2. 채용배치
3. 채용인원수의 산정
4. 모집관리
5. 선발관리

Ⅱ. 국내 채용제도의 변화와 나아가야 할 방향
1. 주요 기업의 채용제도 변화
2. 혁신적인 채용기법

● 결론

본문내용

인재가 기업 경쟁력이라는 인식이 더욱 확산되면서, 많은 기업들이 인재 확보에 총력을 기울이고 있다. 이처럼 인재 확보의 중요성은 높아지고 있지만, 인재 확보 경쟁력을 어떻게 높일 수 있는가에 대한 노력은 그다지 만족스럽지 못한 듯 하다. 여전히 ‘사업에 필요한 핵심 인재가 부족하다’, ‘외부에서 쓸만한 사람 찾기가 어렵다’는 이야기가 나오는 배경도 바로 여기에 있다. 이는 아직 우리 기업들이 인재 확보, 즉 채용에 대해서 깊은 고민이 부족하다는 반증이기도 하다.
그렇다면, 성공적인 채용을 위해서는 어떤 요소들이 필요한가? 크게 3가지 측면에서 경쟁력을 갖추어야 한다. 우선 사업 관점에서 체계적인 채용 계획을 수립해야 한다. 차기 년도나 3년, 5년 후에 사업/전략 달성을 위해 필요한 인력 규모나 필요한 인력의 조건을 명확히 설정해야만, 본격적인 채용 활동이 원활히 이루어질 수 있기 때문이다. 다음으로는 신속한 인력 모집이다. 즉, 치열한 인재 확보 시장에서 경쟁사보다 신속하게 자사가 필요로 하는 인력을 확보하고, 현장에서 업무가 차질 없이 진행되도록 적기에 인력을 공급하는 활동이 이루어져야 한다. 마지막으로는 채용한 인력들의 적성과 역량에 맞는 일을 부여하고, 이들이 신속히 회사와 일에 적응하도록 지원해 주는 활동이 이루어져야 한다.

채용 계획은 사업 환경, 전략, 내부 인력 현황 등을 종합적으로 고려하여 차기 또는 중장기적으로 충원할 인력의 수를 예측하는 활동이다. 이러한 계획이 효과적으로 수립되어야 향후에 필요한 인력을 조기에 발굴하고 선점하는 채용 활동이 원활히 작동될 수 있으며, 사업 성과를 차질 없이 달성할 수 있다.
이러한 채용 계획의 중요성에도 불구하고 실제 기업 현장에서는 채용 계획 수립이 제대로 이루어지지 못하는 경우가 많다. 그 첫째 이유로 단기 실적주의를 들 수 있다. 대부분의 관리자들은 당해 년도의 목표(실적) 달성이 경영의 최우선 과제이기 때문에, 장기적 관점에서 인력을 확보하는 활동에 상대적으로 관심을 두지 못하는 경향이 있다. 인력을 미리 확보하여 육성하는 활동의 중요성에 대해서는 공감하지만, 당해 년도의 인건비 증가가 부담되고 바쁜 경영 활동 중에 사람에 대한 선행 투자 활동을 하기가 현실적으로 어렵기 때문이다. 두번째 이유로 채용 계획의 부정확성을 들 수 있다. 아무리 정교하게 미래에 필요한 인력 수를 산정한다고 하더라도, 현실적으로 경영 환경이나 내부 사업 여건에 따라 채용하는 인원 수가 달라지기 때문에 그 예측이 쉽지 않다.
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