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[조직행동론]브룸(Vroom)의 기대이론

저작시기 2005.04 |등록일 2006.06.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 2,000원

소개글

조직행동론에서 배우게 되는 기대이론에 대한 자료입니다.

목차

▷ 기대이론이란? p.3
▷ 기대이론을 이해하기 위한 네 가지 가정 p.4
▷ 브룸(V.H.Vroom)의 기대이론 p.5
▷ 브룸의 기대이론 변수 설명(유의성, 수단성) p.6
▷ 브룸의 기대이론 변수 설명(기대감) p.7
▷ 브룸의 기대이론 모형도 I p.8
▷ 브룸의 기대이론 모형도 II p.9
▷ 포터(L.W.Porter)와 로울러(E.E.Lawler)의 기대이론 p.10
▷ 포터(L.W.Porter)와 로울러(E.E.Lawler)의 기대이론 추가변수 p.11
▷ 포터(L.W.Porter)와 로울러(E.E.Lawler)의 기대이론 모형도 p.12
▷ 브룸의 이론보다 포터와 로울러의 이론이 발전 적인 면 p.13
▷ 기대이론이 조직행동에 미치는 영향 p.14
▷ 기대이론의 비판 p.15
▷ 기대이론이 조직경영에 시사하는 점 p.16

본문내용

기대이론이란?
모티베이션의 과정이론 중의 하나로 개인은 자신의 행동형성과정에서 여러 가 지의 가능한 행동대안 또는 행동전략을 평가하여 자기 자신이 가장 중요시하는 결과를 가져오리라고 믿어지는 행동대안 또는 전략을 선택하는 것

기대이론을 이해하기 위한 네 가지 가정
1. 인간은 그들의 욕구, 동기, 과거의 경험에 대한 기대를 가지고 조직에 들어오게 된다. 이러한 것들이 조직에 대하여 개인이 어떻게 반응하느냐에 영향을 미친다.

2. 개인의 행동은 의식적인 선택의 결과이다. 즉, 사람들은 자신의 기대치 계산에 의하여 제시된 행동들을 자유롭게 선택한다.

3. 사람들은 조직에 대하여 각각 다른 것을 원한다. 예를 들면 높은 수준의 보수, 직업안정, 승진 등과 같은 것이다.

4. 사람들은 자신을 위한 산출을 극대화할 수 있도록 선택적인 대안들 가운데서 선택하게 된다.

브룸의 기대이론에 따르면
모티베이션(동기부여)은 유의성(valence)·수단성(instrumentality)·
기대감(expectancy)의 3요소에 의해 영향을 받는다.
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