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[생산 및 운영관리]현대백화점&CPFR

저작시기 2003.11 |등록일 2006.05.31 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 38페이지 | 가격 1,000원

소개글

생산 및 운영관리 시간에 SCM에 대해 case study한 것을
발표자료로 만든것입니다.

목차

1. Definition and Techniques of Forecasting
2. Importance of Forecasting in SCM & History of SCM
3. What is CPFR
4. Cases of CPFR
5. Conclusions

본문내용

수요 예측 기법 선택 시 고려사항
-각 기법의 내용이나 장단점에 관한 명확한 이해가 선행
-예측대상의 특성, 예측기간, 요구되는 정확도, 과거자료의 유무,
-예측시의 소요경비 및 시간 등을 고려하여야 함
- 가장 중요한 것은 정확도임
- 비용과 정확도의 상쇄관계를 고려한 기법 선택
기법을 개발하는데 드는 개발비용(고정비)과 기법을 운영하는데 드는
운영비용(변동비) 및 예측오차로 인한 비용을 고려

Conclusions
IT산업의 급속한 발달과 함께 예측에 대한 많은 기법들이 개발되고 첨단화, 기술화되어도 100% 정확한 예측은 불가능하다.
현실에는 수많은 변수들이 있기 때문에 각각의 상황판단은 컴퓨터에 100% 의존하기보다는 사람의 노력이 개입되는 것이 필수적이다.
이러한 노력은 SC를 구성하는 각 개별주체의 협력으로 구체화할 수 있다.
유통혁명을 이루기 위한 COLLABORATION이 2000년대의 KEYWORD가 될 것이다.
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