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[연구개발]【A+】R&D 활동을 제대로 관리하기 위한 방식

저작시기 2011.03 |등록일 2006.05.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

R&D 활동을 제대로 관리하기 위한 방식에 관한 리포트 자료입니다. 참고하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. R&D 활동은 기업 성장의 엔진
Ⅱ. 우리나라 기업, 단편적인 자료 관리가 주류
Ⅲ. 통합성, 타당성, 역사성이 중요
Ⅳ. 무엇과 어떻게가 중요
Ⅴ. R&D 활동의 흐름 및 관리 범위를 정확히 파악해야
Ⅵ. 지표의 성격을 정확히 파악해야
Ⅶ. 사업 및 조직 특성에 맞는 지표 설정 중요
Ⅷ. 관리 중요성, 통제 가능성, 측정 가능성 고려해야
Ⅸ. 지표별 구체 운영 방안 수립 중요
Ⅹ. 추세 분석 및 관련자의 업적 평가에 활용
Ⅸ리더십, Staff 기능, 과정 중시 문화 필요

본문내용

Ⅰ. R&D 활동은 기업 성장의 엔진

제조업에 있어서 R&D 활동의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 특히 기술 개발 속도가 빠른 정보 통신 산업의 경우에는 더욱 그러하다. 그러나 우리나라 대부분 기업의 경우 R&D 활동의 중요성을 말로는 인정하고 수긍하지만 이를 믿음대로 실행하는 기업들은 그리 많지 않다. 이런 주된 이유는 R&D의 특성이 투자 대비 효과를 파악하는데 오랜 시간이 걸리고, 눈에 보이지 않는 활동을 관리한다는 것이 쉽지 않기 때문이다. 그래서 혹자는 R&D 활동은 관리 될 수 없다고 주장하는 경우도 있으나 이는 극단적인 견해라고 생각되며 생산이나 영업 등과는 차별화 된 관리 방식으로 R&D부문의 특성을 반영하여 사업 및 기술성과를 극대화 할 수 있도록 R&D 활동을 관리하는 것이 필요하다.
우리나라 대부분의 제조 기업들은 R&D 활동의 주요 관리 초점을 일정 준수에 맞추는 경향이 강하다. 그러다 보니 연구소 내부에 쌓이는 기술성과, 인재 육성 등 중장기적인 관점에서의 R&D 역량 강화를 위한 중요 활동을 제대로 관리하지 못하고 있다. 또한 최근 몇 년 사이에 TQM, 6시그마 등 경영 혁신 기법에 대한 열풍으로 새로운 관리 시스템이 R&D 부문에도 물밀 듯이 들어오면서 R&D 부분의 경영층이나 관리자, 연구원들이 어디에 장단을 맞추어야 하는지 매우 혼란스러워 하는 경우가 많다. 이러다 보니 새로 도입된 대부분의 관리 시스템들이 형식적으로 운영되는 경향도 우리나라 기업들의 연구소에서 많이 나타나고 있다.

참고 자료

1). 김성국(1998), 여성관리자의 "glass ceiling" 현상에 대한 연구, 「인사관리연구」, 제22집 제1권, 205-230.
2). 김성국․이용주․박경희(1998), 여성관리자의 경력선택과 문제점-경력계획 접근법을 중심으로, 「인사조직연구」, 제6권 제2호, 161-194.
3). 배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
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